ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Внести в приказ исполняющего обязанности Министра цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан от 27 сентября 2024 года № 601/НҚ "Об утверждении Правил цифровой трансформации государственного управления" следующие дополнения:
в Правилах цифровой трансформации государственного управления, утвержденных указанным приказом:
дополнить пунктом 17-1 следующего содержания:
"17-1. Карта цифровой трансформации составляется по форме согласно приложению к настоящим Правилам. Форма предназначена для обеспечения единообразия структуры, полноты информации и сопоставимости цифровых инициатив.";
дополнить приложением согласно приложению к настоящему приказу.
2. Департаменту цифровизации отраслей Министерства цифрового развития инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан обеспечить:
1) размещение настоящего приказа на интернет-ресурсе Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан после его официального опубликования;
2) направление копии настоящего приказа в Республиканское государственное предприятие на праве хозяйственного ведения "Институт законодательства и правовой информации Республики Казахстан" Министерства юстиции Республики Казахстан в течение пяти рабочих дней со дня подписания приказа для включения в Эталонный контрольный банк нормативных правовых актов Республики Казахстан.
3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на курирующего вице-министра цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан.
4. Настоящий приказ вводится в действие после дня его первого официального опубликования.
| Министр | Ж. Мадиев |
| приложение к приказу | |
| приложение к Правилам цифровой трансформации государственного управления |
Форма
Карта цифровой трансформации отрасли
Указать наименование отрасли
Указать наименование центрального государственного органа
Паспорт
1. Сфера 1 - Наименование сферы
Данный раздел формируется для каждой сферы государственного органа указанных в Положении государственного органа.
1.1. Описание
Общее описание сферы в один абзац с указанием и разбором ключевых индикатора (и/или макроиндикаторов) стратегических целей из Планов развития или иных документов стратегического планирования. Каждый индикатор характеризуется измеримыми критериями.
Субъекты / объекты регулирования
Предмет регулирования | Кол-во | Вклад в ВВП | Жизненный цикл |
Название субъекта или объекта | Количество субъектов или объектов | Вклад в экономику (затратах или иных экономических показателях). | Процессы в рамках жизненного цикла субъектов или объектов регулирования (по согласованию с Республиканским государственным предприятием на праве хозяйственного ведения "Центром поддержки цифрового Правительства" Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан ) |
Проблемы сферы
Перечислить проблемы в сферах в том числе по поступающим жалобам от граждан или иных инцидентов.
Перспективные технологии
Перечислить перспективные технологии в сферах в том числе с применением ИИ
Наименования Кейсы (группы бизнес-процессов) сферы
Раздел 1.2 охватывает все кейсы (группы бизнес-процессов) сферы по жизненному циклу.
1.2. План график Сферы
Наименование мероприятия | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | ||||||||||||||||
Название кейса (процесса) | Ответственное подразделение | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | III кв | IV кв |
Процесс 1 | R | R | F | F | F | F | F | F | |||||||||||||
Процесс 2 | R | R | F | F | F | F | F | F | D | D | |||||||||||
Процесс 3 | R | R | F | F | F | F | |||||||||||||||
Процесс 4 | R | R | F | F | F | F | F | F | |||||||||||||
R - реинжиниринг, F – реализация целевого варианта процесса, D – реализация оптимального варианта процесса
1.4 Приоритетные проекты (Проекты Fast Track)
Необходимо перечислить наиболее важные процессы с точки зрения бюджетных затрат, потенциального экономического эффекта или наиболее трудоемкие или с наибольшим количеством жалоб от пользователей из перечисленных выше (по одному на каждую сферу).
Сфера | Наименование сферы |
Наименование кейса | Наименование процесса |
Сложности и важность кейса | описание почему именно этот процесс заслуживает особого внимания (траты, жалобы, сложность, долгие сроки) |
Потенциальные эффекты | Какие потенциальные эффекты от внедрения |
Перспективные решения или технологии | Примеры успешного применения в других странах |
Сводный график трансформации сфер (Диаграмма Ганта)
Диаграмма Ганта с отражением перечисленных кейсов, ответственного структурного департамента и отраженном поквартально пятилетним периодом с приоритезацией реинжиниринга и внедрения технологий. В разделе реализация рекомендуется включить мероприятия по внедрению целевых вариантов бизнес-процессов (кейсов), по которым ранее проведен реинжиниринг (в 2021-2024 годах).
Название сферы |
Ответственное подразделение | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
Сфера 1 | R | R и F | F | D | D | |
Сфера 2 | R | F | D | D | ||
Сфера 3 | R | R и F | F | D | D | |
Сфера 4 | R | R и F | F | D | D | |
Сфера 5 | R | F | D | D | ||
Сфера 6 | R и F | F | D | D | ||
Сфера 7 | R | F | D | D | ||
Сфера 8 | R | F | D | D | ||
… | R и F | D | D |
R - реинжиниринг, F – реализация целевого варианта процесса, D – реализация оптимального варианта процесса
