ИПС "Әділет"

Код және нөмір	Іс-шаралар	Жоспарланған шығыстар, млн теңге	Өлшем бірлігі	Энергетикалық ресурстарды тұтынуды жоспарланып отырған төмендету көлемі
2025 жыл	2026 жыл	2027 жыл	2028 жыл	2025 жыл	2026 жыл	2027 жыл	2028 жыл
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Энергия үнемдеу аймағы: Электрмен жабдықтау және жарықтандыру
ЭжЖ	Баланстық және пайдалану жауапкершілігінің, сондай-ақ электр энергиясын коммерциялық есепке алудың шекарасын ауыстыру	-	-	-	-	мың кВт*сағ	9,22	9,22	9,22	9,22
Жиыны:		-	-	-	-	мың кВт*сағ	9,22	9,22	9,22	9,22
Барлығы:		-		36,88

Код және нөмір

Іс-шаралар

Жоспарланған шығыстар, млн теңге

Өлшем бірлігі

Энергетикалық ресурстарды тұтынуды жоспарланып отырған төмендету көлемі

2025
жыл

2026 жыл

2027 жыл

2028 жыл

2025
жыл

2026
жыл

2027
жыл

2028 жыл

Энергия үнемдеу аймағы: Электрмен жабдықтау және жарықтандыру

ЭжЖ

Баланстық және пайдалану жауапкершілігінің, сондай-ақ электр энергиясын коммерциялық есепке алудың шекарасын ауыстыру

мың кВт*сағ

9,22

Жиыны:

мың кВт*сағ

9,22

Барлығы:

36,88

Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Внести в постановление Правительства Республики Казахстан от 27 ноября 2024 года № 1004 "Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы" следующие изменения и дополнения:

в Плане развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы, утвержденном указанным постановлением:

в разделе "Введение":

часть вторую изложить в следующей редакции:

"В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 20 декабря 2019 года № 955 "О переименовании акционерного общества "Национальная компания "Астана ЭКСПО-2017" в акционерное общество "Национальная компания "QazExpoCongress" и внесением изменений и дополнений в некоторые решения Правительства Республики Казахстан" 18 февраля 2020 года АО "Национальная компания "Астана ЭКСПО-2017" далее перерегистрировано в АО "Национальная компания "QazExpoCongress" (далее - Общество). В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 19 мая 2025 года № 349 "О некоторых вопросах акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" право владения и пользования государственным пакетом акций Общества в размере 100 % передано Министерству искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан (далее - Единственный акционер). Ранее управление компанией осуществляло Министерство торговли и интеграции Республики Казахстан.";

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Настоящий План развития Общества на 2025 - 2034 годы (далее - План развития) разработан в соответствии с долгосрочным видением развития страны, изложенным в Послании Президента Республики Казахстан народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства", Национальным планом развития Казахстана до 2029 года, утвержденным Указом Президента Республики Казахстан от 30 июля 2024 года № 611, Планом развития Единственного акционера, утвержденным приказом Заместителя Премьер-Министра - Министра искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан от 13 февраля 2026 года № 75/НҚ, а также основными направлениями государственной политики в социально-экономической и иных сферах.";

в подразделе "Устойчивое развитие":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Кроме того, постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 декабря 2025 года № 1185 утверждена Концепция инвестиционной политики Республики Казахстан до 2030 года, согласно которой для совершенствования подходов по реализации инвестиционных проектов необходимо привлекать внешних экспертов и консультантов, специалистов в области международных стандартов ESG. На сегодняшний день все больше отечественных компаний строят свою деятельность, основываясь на принципах устойчивого развития, активно реализуя проекты социальной и экологической направленности, разрабатывая и внедряя добровольные инициативы по раскрытию информации в сфере ESG.";

в разделе 1.2. "Анализ текущего состояния внутренней среды":

в подразделе "Текущее состояние активов Общества":

часть седьмую изложить в следующей редакции:

"Вместе с тем, согласно поручению Премьер-Министра Республики Казахстан Бектенова О.А. от 19 апреля 2024 года № 21-06/1917к письму Единственного акционера от 17.04.2024 года за исходящим № 01-1-19/3074-И, а также решению Совета директоров Общества от 02.05.2024 года (протокол № 4), постановлением акимата города Астаны № 501-2123 от 21.06.2024 года Музей энергии будущего (сфера Нур-Алем) передан в коммунальную собственность акимата города Астаны для создания на его базе центра "Astana Center for AI" (Astana Hub).";

в таблице № 2. "Информация по объектам Общества":

столбец 6 пункта 13 изложить в следующей редакции:

"Офис Цифрового Правительства (Единственный акционер)";

подраздел "Ключевые выводы по анализу текущего состояния внутренней среды" изложить в следующей редакции:

"Из анализа текущего состояния внутренней среды следует подчеркнуть, что Общество принимает на себя активную роль в современном бизнес-пространстве, стремясь к устойчивому и инновационному развитию. Первым важным шагом в этом направлении является дальнейшее развитие территории EXPO в качестве ключевого центра для развития секторов информационных технологий, финансовой сферы, а также MICE-туризма. Тем самым Общество укрепит свои позиции на рынке и обеспечит содействие устойчивому экономическому росту страны.

Однако для гарантирования долгосрочной конкурентоспособности необходимо постоянное обновление производственных ресурсов. Внедрение современных цифровых технологий поможет оптимизировать использование природных ресурсов и повысить энергоэффективность объектов EXPO, что станет ключевым фактором успешного развития в будущем.

Экономический кризис, вызванный пандемией и санкционными ограничениями, выявил финансовую уязвимость Общества, в связи с чем необходимо принятие мер по укреплению финансовой устойчивости в целях успешного преодоления внешних и внутренних вызовов и обеспечения стабильного развития.

Особое внимание уделяется улучшению системы корпоративного управления с учетом принципов прозрачности и применения передовых ESG-практик. Данный подход поможет Обществу эффективно управлять своими ресурсами и достичь поставленных целей в соответствии с международными стандартами.

Дальнейшее развитие человеческого капитала и повышение компетенций сотрудников являются основой для достижения успеха, что позволит Обществу стать ведущим оператором в организации международных мероприятий и укрепить свои позиции на рынке.

Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов являются необходимыми шагами для повышения эффективности работы. Улучшение IT инфраструктуры и адаптация информационных систем к меняющимся условиям помогут Обществу успешно реализовывать свои стратегические цели и задачи в динамичной бизнес-среде.

Также Общество обладает значительным потенциалом для развития IT-инфраструктуры. Накопленный опыт успешной организации масштабных международных мероприятий создает внутренние предпосылки для расширения IT-кластера и повышения эффективности его функционирования.";

в разделе 2. "Миссия и видение":

в подразделе "Соответствие национальным интересам и государственным программам развития":

часть вторую изложить в следующей редакции:

"В рамках обеспечения социально-экономического роста страны Общество декомпозировало из Национального плана развития Республики Казахстан до 2029 года конкретные экономические показатели по ВВП, а также показатели по объему инвестиций в основной капитал и производительности труда из Плана развития Единственного акционера. Данные показатели отражены в первом стратегическом направлении Плана развития Общества.";

часть восьмую изложить в следующей редакции:

"Согласно утвержденной Стратегии достижения углеродной нейтральности Республики Казахстан до 2060 года учитывается необходимость адаптации экономики Казахстана к глобальным климатическим трендам, таким как распространение принципов ESG, продвижение и привлечение "зеленых" инвестиций, энергоэффективное производство, электрификация и другие. В целях внедрения и соблюдения принципов экологического, социального и корпоративного управления ESG Общество продолжит свою деятельность, основываясь на принципах устойчивого развития, с обеспечением реализации проектов социальной и экологической направленности, разработки и внедрения добровольных инициатив по раскрытию информации в сфере ESG. Данный приоритет отражен в третьем направлении Плана развития.

В своем ежегодном Послании народу Казахстана, озвученном 8 сентября 2025 года, Президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев подчеркнул стратегическую важность цифровизации и искусственного интеллекта для социально-экономического развития страны. Глава государства отметил, что в течение ближайших трех лет Казахстан должен стать цифровой страной, а искусственный интеллект и цифровизация должны стать ключевыми драйверами модернизации всех отраслей экономики, включая государственное управление и бизнес-среду.

В этой связи План развития Общества на 2025 - 2034 годы включает цели, задачи и ключевые показатели деятельности, соответствующие национальным приоритетам и направленные на развитие IT-кластера, а также организацию площадок для демонстрации его экспортного потенциала.

Таким образом, Общество активно реализует национальные интересы и государственные программы развития Казахстана, обеспечивая содействие международной экономической интеграции и осуществляя социально ответственную деятельность на основе устойчивого развития.";

в подразделе "Стратегическая роль Общества":

пункт 3 изложить в следующей редакции:

"3. Общество играет важную стратегическую роль в сохранении, развитии и использовании уникальных объектов культурного наследия EXPO-2017 для стимулирования экономического роста, развития инноваций и поддержки культурного наследия страны.

Обеспечение содержания и развития дорогостоящих и уникальных объектов культурного наследия EXPO-2017 стимулирует приток инвестиций в город и регион, способствует развитию туристической индустрии, увеличению экономического роста, созданию и поддержанию рабочих мест.

Развитие делового центра "EXPO", как центральной экосистемы финансовой и IT сфер столицы, стимулирует инновационную активность, привлечение предпринимателей и интеллектуальных ресурсов с творческими идеями, содействует развитию инноваций, поддержке стартапов и повышению конкурентоспособности экономики страны.

В качестве национальной компании, обеспечивающей организацию международных выставок ЕХРО, Общество играет ключевую роль в формировании благоприятной экосистемы для IT-бизнеса, стимулируя сотрудничество между государственными структурами, бизнесом и научным сообществом. Увеличение доли IT-кластера способствует реализации миссии Общества - содействие торгово-экономическим связям посредством организации деловых площадок на международном уровне.

Успешная реализация потенциала развития всех объектов культурного наследия, находящихся в управлении Общества, и их 100 %-ная загрузка способствуют увеличению экономической активности региона, развитию бизнес-среды, досуговой зоны столицы и повышению уровня осведомленности населения об устойчивом и инновационном развитии.";

раздел 3. "Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним" изложить в следующей редакции:

"В соответствии с миссией Обществом определено 4 стратегических направления деятельности, фокус на которых позволит применить инструменты и механизмы, отвечающие внешним и внутренним вызовам и возможностям для эффективного использования имеющихся ресурсов.";

в подразделе 1. "Стратегическое направление: "Содействие росту национальной экономики":

часть третью изложить в следующей редакции:

"Являясь национальной компанией, Общество определяет для себя первым стратегическим направлением содействие росту национальной экономики Казахстана. Данное стратегическое направление отражает ответственность Общества по достижению национальных индикаторов, обозначенных в документах Системы государственного планирования Республики Казахстан, таких как Стратегия "Казахстан-2050", Национальный план развития Республики Казахстан до 2029 года, План развития Единственного акционера на 2026 - 2030 годы.";

в подпункте 1.1.3 "Увеличение производительности труда":

часть третью изложить в следующей редакции:

"Ожидаемые количественные результаты от реализации стратегического направления "Содействие росту национальной экономики" включают увеличение к 2034 году ВВП на душу населения до 1,61 долларов США, привлечение инвестиций в основной капитал не менее 0,997 млрд тенге и увеличение производительности труда до 125 млн тенге/человека.";

в подразделе 2. "Стратегическое направление: "Эффективное управление деятельностью Общества"":

в подпункте 2.2.1. "Обеспечение финансовой устойчивости":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Ожидаемыми результатами от реализации стратегического направления "Эффективное управление деятельностью Общества" являются успешное участие Республики Казахстан на международных выставках ЕХРО с проведением не менее 20 деловых и культурных мероприятий на ЕХРО-2030, рост выручки от КВМ, аренды и коммерческих сервисов до 35 млрд тенге, увеличение портфеля мероприятий до 427 МIСЕ-мероприятий в год, а также достижение операционной безубыточности до 10 828 млн тенге к 2034 году.";

в подразделе 3. "Стратегическое направление: "Устойчивое развитие Общества"":

в подпункте 3.3.2. "Модернизация активов и цифровизация":

после абзаца пятого добавить подраздел следующего содержания:

"4. Стратегическое направление: "Развитие экспортного потенциала IT-кластера"

Развитие экспортного потенциала IТ-кластера на территории делового центра EXPO является ключевым направлением, направленным на формирование современного центра цифрового бизнеса. Концентрация профильных IТ-компаний, развитие инфраструктуры и создание сервисной среды на EXPO создают условия для появления устойчивой IТ-экосистемы, способной конкурировать на региональном и международном уровнях.

Общество играет центральную роль в обеспечении этой среды - через сопровождение арендаторов, а также организацию международных мероприятий для продвижения отечественных IТ-решений. Сочетание этих факторов позволит EXPO стать узнаваемой точкой роста для экспортно-ориентированных казахстанских IТ-компаний.

Данное стратегическое направление вытекает из реализации индикатора "24. Объем экспорта IТ-продуктов и услуг" подраздела 3.3 "Инновации, цифровизация и креативная экономика третьего направления "Новые точки роста" Национального плана развития до 2029 года и Плана развития Единственного акционера.

4.1. Цель № 7: создание условий для развития IT-кластера на территории EXPO

Цель направлена на развитие эффективной операционной модели сопровождения IT -резидентов на EXPO - через создание комфортной арендной, сервисной и профессиональной среды. Особое внимание уделяется потребностям IT-компаний: от качества инфраструктуры до гибкости административных процедур, что позволит EXPO конкурировать с другими бизнес-локациями как внутри страны, так и за ее пределами.

Ключевым фактором успеха станет повышение внутренних компетенций Общества, включая развитие проектного управления, профессиональное сопровождение арендаторов и организацию мероприятий для международного продвижения. Это позволит не просто увеличить присутствие IT-компаний на EXPO, но и создать платформу для их роста и выхода на внешние рынки.

Для развития IT-кластера будут приняты следующие конкретные меры:

- разработка и реализация плана поэтапного увеличения доли IT-компаний на территории комплекса;

- поиск и привлечение перспективных IT-резидентов через отраслевые каналы и партнерства;

- ведение базы данных резидентов и анализ их отраслевой структуры;

- участие в отраслевых выставках и конференциях с целью привлечения новых резидентов;

- проведение переговоров и заключение договоров аренды с IT-компаниями;

- обеспечение сопровождения резидентов на всех этапах взаимодействия;

- создание и развитие комфортной профессиональной среды для IT-компаний;

- высвобождение площадей, занятых нецелевыми арендаторами, путем направления уведомлений в соответствии с условиями договоров аренды.

В этих целях предлагается реализовать следующие стратегические задачи:

4.1.1. Развитие IT-кластера на территории EXPO

Для превращения EXPO в полноценный IT-кластер необходимо последовательно увеличивать долю арендаторов, работающих в сфере информационных технологий. Это позволит сформировать технологически насыщенную бизнес-среду, где компании смогут взаимодействовать, обмениваться опытом, создавать совместные продукты и решения.

Реализация задачи включает высвобождение площадей под IT-кластер, активную маркетинговую кампанию, участие в профильных мероприятиях, индивидуальную работу с потенциальными арендаторами, гибкую арендную политику и развитие дополнительных сервисов, ориентированных на IT-бизнес. Такое позиционирование EXPO создаст конкурентные преимущества и повысит интерес со стороны технологических компаний. Увеличение доли таких арендаторов также повысит статус EXPO как IT-кластера национального уровня.

4.1.2. Обеспечение продвижения IT-кластера в рамках участия Казахстана в международных выставках ЕХРО

В целях повышения узнаваемости казахстанского IT-кластера на глобальном уровне и расширения экспортных возможностей отечественных IT-компаний Обществом планируется проведение мероприятий по продвижению потенциала IT-кластера в рамках участия Казахстана в международных выставках EXPO. Продвижение IТ-кластера на международных выставках EXPO позволит казахстанским IТ-компаниям презентовать свои продукты, стартапы и расширить сотрудничество с международными потенциальными партнерами и инвесторами, а также повысит привлекательность страны на международной арене.

4.1.3. Развитие инновационной активности и внедрение новых технологий в деятельности Общества

Ключевой национальный индикатор "Уровень активности в области инноваций" включает мероприятия, ориентированные на организации, осуществляющие научно-техническую, конструкторскую и производственную деятельность, такие как проведение научно-инновационных хакатонов, разработка технологических решений и создание объектов научно-инновационной инфраструктуры (технопарки, инжиниринговые центры, конструкторские бюро и другое).

При этом деятельность Общества не относится к секторам, предусматривающим осуществление прикладных научно-технических разработок либо создание профильной инфраструктуры для НИОКР.

В связи с этим реализация указанных мероприятий в рамках деятельности Общества не представляется возможной ввиду специфики выполняемых функций. Вместе с тем в целях исполнения ключевого национального индикатора "Уровень активности в области инноваций", предусмотренного Национальным планом развития Республики Казахстан до 2029 года и Планом развития Единственного акционера, Общество осуществляет внедрение иных инициатив, соответствующих его компетенции.

В частности, в рамках Программы IT и цифровизации на 2026 - 2029 годы реализуется комплекс мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, внедрение современных технологий и формирование экосистемы цифровых решений на территории EXPO.

В качестве инновационных инициатив рассматриваются проекты, включающие внедрение технологий искусственного интеллекта:

развитие современной цифровой инфраструктуры и укрепление комплексной кибербезопасности предприятия;

модернизация систем технологической безопасности с применением интеллектуальных и биометрических технологий;

повышение операционной эффективности за счет внедрения инструментов интеллектуальной автоматизации и оптимизации бизнес-процессов;

создание единой корпоративной среды данных и внедрение аналитических решений на базе искусственного интеллекта для управленческой и стратегической отчетности;

переход к проактивному и автономному управлению IT-инфраструктурой, а также развитие экологических и "умных" технологий мониторинга.

Показатель "Уровень активности в области инноваций" отражает долю инновационных инициатив, реализованных в отчетном периоде, в общем объеме запланированных мероприятий Программы IT и цифровизации на 2026 - 2029 годы.

Ожидаемые результаты реализации стратегического направления "Развитие экспортного потенциала IT‑кластера" включают увеличение площадей аренды под IT‑кластер не менее чем на 117,2 тысяч кв. м, выведение на международный рынок не менее трех отечественных IT‑решений сервисов или стартапов через участие в международных выставках, а также достижение 100 % вовлеченности в инновационную деятельность к 2034 году.";

в таблице № 5. "Стратегические КПД на 2025 - 2034 годы":

в пункте 1 "Содействие росту национальной экономики":

графы с 8 по 16, строк 1, 2, 3 изложить в следующей редакции:

1	ВВП на душу населения в текущих ценах	долл. США	1,13	0,99	1,00	0,93	1,01	1,24	1,44	1,53	1,56	1,61
2	инвестиции в основной капитал	млрд тенге	0,381	0,312	0,691	3,640	4,110	0,811	6,005	1,008	1,300	0,997
3	производительность труда	млн тенге/человек	24	16	28	28	49	81	112	118	120	125

в пункте 2 "Эффективное управление деятельностью Общества":

графы с 8 по 16 строк 4, 5, 7 изложить в следующей редакции:

4	число деловых и культурных мероприятий, проводимых на международных выставках EXPO	количество мероприятий	4		3			20
5	выручка от проведения КВМ, сдачи коммерческой недвижимости в аренду, включая коммерциализацию сервисных услуг	млрд тенге	13,1	13,7	15,8	16,5	20,5	25,5	30,1	32,4	33,5	35
7	EBITDA	млн тенге	1 263	284	1332	1366	3242	6631	9970	10 170	10 338	10 828

дополнить пунктом 4 следующего содержания:

4.	развитие экспортного потенциала IT-кластера	создание условий для развития IT -кластера на территории EXPO	1.	развитие IT -кластера на территории EXPO	1.	увеличение площадей аренды под IT -кластер на территории ЕХРО	тысяч квадратных метров	78,4	99,2	110,4	113,0	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2
			2.	обеспечение продвижения IT -кластера в рамках участия Казахстана в международных выставках ЕХРО	2.	продвижение отечественных IT решений, сервисов и/или стартапов на глобальной арене в рамках международных выставок ЕХРО	количество мероприятий			2			3
			3.	развитие инновационной активности и внедрение новых технологий в деятельности Общества	3.	уровень активности в области инноваций	%		20	30	40	50	60	70	80	90	100

таблицу № 6. "Система управления рисками" изложить в новой редакции согласно приложению 1 к настоящему постановлению;

в разделе "Примечание: расшифровка аббревиатур":

строку:

МЦРИАП

Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан

изложить в следующей редакции:

Единственный акционер

Министерство искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан

строку:

Astana Hub

Международный технопарк IT-стартапов "Astana Hub"

изложить в следующей редакции:

Astana Hub

автономный кластерный фонд "Астана Хаб"

приложение 1 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы" изложить в новой редакции согласно приложению 2 к настоящему постановлению;

в приложении 1-1 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы:

в таблице "Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним":

графы с 8 по 16 строки "Обеспечение достижения национальных индикаторов" изложить в следующей редакции:

Обеспечение достижения национальных индикаторов	увеличение ВВП на душу населения в текущих ценах	ВВП на душу населения в текущих ценах	долл. США	1,64	1,16	1,13	0,99	1,00	0,93	1,01	1,24	1,44	1,53	1,56	1,61
	привлечение инвестиций в основной капитал	инвестиции в основной капитал	млрд тенге	1,68	1,6	0,381	0,312	0,691	3,640	4,110	0,811	6,005	1,008	1,300	0,997
	увеличение производительности труда	производительность труда	млн тенге/чел	28	3,1	24	16	28	28	49	81	112	118	120	125

графы с 8 по 16 строк "Повышение доходности Общества" и "Обеспечение операционной безубыточности Общества" изложить в следующей редакции:

Повышение доходности Общества	участие в международных выставках EXPO	число деловых и культурных мероприятий, проводимых на международных выставках EXPO	количество мероприятий	50* (*2021 - 2022 годах)	-	4		3			20
Повышение доходности Общества	управление площадками для КВМ, объектами и имуществом	выручка от проведения КВМ, сдачи коммерческой недвижимости в аренду, включая коммерциализацию сервисных услуг	млрд тенге	11,21	10,66	13,1	13,7	15,8	16,5	20,5	25,5	30,1	32,4	33,5	35
Обеспечение операционной безубыточности Общества	обеспечение финансовой устойчивости	EBITDA	млн тенге	2 385	0,962	1 263	284	1332	1366	3242	6631	9970	10 170	10 338	10 828

дополнить строками стратегическое направление "Развитие экспортного потенциала IТ-кластера" следующего содержания:

Развитие экспортного потенциала IТ-кластера
Создание условий для развития IT -кластера на территории EXPO	развитие IT -кластера на территории EXPO	увеличение площадей аренды под IT -кластер на территории ЕХРО	тысяч квадратных м	78,4	78,4	78,4	99,2	110,4	113,0	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2
	обеспечение продвижения IT -кластера в рамках участия Казахстана в международных выставках ЕХРО	продвижение отечественных IT решений, сервисов и/или стартапов на глобальной арене в рамках международных выставок ЕХРО	количество мероприятий	-	1			2			3
	развитие инновационной активности и внедрение новых технологий в деятельности Общества	уровень активности в области инноваций	%		5	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100

в приложении 2 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы:

таблицу "Миссия, видение, стратегические направления деятельности, цели, задачи, ключевые показатели деятельности" дополнить столбцом "4. Развитие экспортного потенциала IТ-кластера" следующего содержания:

4. Развитие экспортного потенциала IT-кластера.

1. Создание условий для развития IT -кластера на территории EXPO

1. Развитие IT -кластера на территории EXPO.
2. Обеспечение продвижения IT-кластера в рамках участия Казахстана в международных выставках ЕХРО.
3. Развитие инновационной активности и внедрение новых технологий в деятельности Общества

1. Увеличение площадей аренды под IT-кластер на территории ЕХРО.
2. Продвижение отечественных IT-решений, сервисов и/или стартапов на глобальной арене в рамках международных выставок ЕХРО.
3. Уровень активности в области инноваций

приложение 3 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы изложить в новой редакции согласно приложению 3 к настоящему постановлению;

в приложении 4 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы таблицу 1. "Доходы и расходы текущего (базового) сценария" изложить в новой редакции согласно приложению 4 к настоящему постановлению;

приложение 5 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы" изложить в новой редакции согласно приложению 5 к настоящему постановлению.

2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.

Премьер-Министр
Республики Казахстан О. Бектенов

Приложение 1
к постановлению Правительства
Республики Казахстан
от " " 2026 года №

Таблица № 6. Система управления рисками

№ п/п

Наименование риска или угрозы

Последствия угрозы

Меры по предупреждению риска

Мероприятия по реагированию при наступлении риска

1	2	3	4	5
Стратегическое направление 1. Содействие росту национальной экономики
1	Не достижение национальных индикаторов	1. Снижение экономической активности Общества 2. Уменьшение производительности труда Общества 3. Снижение притока инвестиций в основной капитал Общества 4. Уменьшение спроса на услуги Общества	1.1. Своевременная корректировка ценовой политики арендных ставок. 1.2. Постоянный мониторинг действующих не платежеспособных арендаторов и расторжение договоров. 2.1. Введение постоянного мониторинга - измерение и анализ всех связанных бизнес-процессов Общества в части предоставления услуг Обществом. 2.2. Проведение постоянных улучшений таких как автоматизация бизнес - процессов, увеличение времени предоставляемых услуг и в последующем корректировка операций. 2.3. Инвестирование в образование и профессиональную подготовку кадров 3.1. Эффективное управление направлениями деятельности для увеличения доходности Общества и в последующем увеличения доли инвестиций в основной капитал. 4.1. На постоянной основе ведение переговоров и взаимодействие с государственными органами и компаниями, крупными выставочными организациями и арендаторами - потенциальными заказчиками услуг Общества.	1. Экономические стимулы. 2. Обучение и переквалификация. 3. Привлечение инвестиций.
Стратегическое направление 2. Эффективное управление деятельностью Общества
2	Невыполнение показателя по объему выручки от КВМ	1. Не достижение стратегической цели Общества. 2. Недополучение выручки от проведения КВМ Обществом. 3.Ухудшение репутации и имиджа Общества.	1. Проведение переговоров и встреч с потенциальными арендаторами с презентацией объектов. 2. Усиление взаимодействия с государственными органами и компаниями для привлечения потенциальных заказчиков из государственного сектора. 3. Установление контактов с крупными выставочными организациями и агентствами, привлечение международных компаний для организации и проведения мероприятий на площадках конгресс-центра и Международного выставочного центра "EXPO". 4. Заблаговременный перенос мероприятий.	1. Анализ, выявление и устранение (по мере возможности) причин не достижения показателя. 2. Пересмотр маркетинговой и ценовой политик. 3. Ведение календаря мероприятий Международного выставочного центра "EXPO" и конгресс-центра на предстоящий год.
3	Не достижение запланированного дохода от аренды офисной и коммерческой недвижимости	1. Не достижение стратегических показателей Общества. 2. Недополученная выручка от сдачи в аренду коммерческой недвижимости Обществом. 3. Снижение доходов из-за недостаточной загруженности площадей Общества.	1. Проведение переговоров и встреч с потенциальными арендаторами с презентацией объектов. 2. При корректировке плана дохода учет наличия поручений вышестоящих государственных органов по льготам. 3. Рассмотрение возможности предоставления гибких условий аренды для привлечения потенциальных арендаторов общественного питания и сферы услуг. 4. Своевременная корректировка прогнозных показателей выручки от сдачи в аренду объектов.	1. Регулярные переговоры с потенциальными арендаторами, проведение показа свободных помещений.
4	Риск срыва MICE-мероприятий	1. Финансовые убытки по причине отмены выставки ЕХРО-2025 Осака, ЕХРО-2030 Эр-Рияд. 2. Отсутствие разрешительной документации от организатора ЕХРО-2025 Осака и ЕХРО-2030 Эр-Рияд, необходимой для получения разрешения на строительство.	1. Проведение переговоров с заказчиком. 2. Усиление взаимодействия с государственными органами и компаниями для привлечения потенциальных заказчиков из государственного сектора. 3. Организация и проведение собственных мероприятий Общества. 4. Заблаговременный перенос мероприятий.	1. Пересмотр операционной деятельности по проведению мероприятий, включая все взаимодействия с ответственными подразделениями Общества. 2. Привлечение профессиональных и компетентных в соответствующей отрасли подрядчиков. 3. Усиление работы по организации и проведению мероприятий по итогам проведенного анализа и мониторинга рынка. 4. Применение штрафных санкций к подрядным организациям и/или внесение в реестр недобросовестных поставщиков.
5	Риск операционной убыточности деятельности Общества	1. Отрицательный финансовый результат Общества	1. Проведение работы с государственными органами по вопросу предоставления арендных объектов Общества на возмездной основе. 2. Согласование с Единственным акционером Общества и Комитетом государственного имущества и приватизации Министерства финансов РК вопроса по реализации активов Общества на возмездной основе.	1. Увеличение доходности Общества. 2. Проведение корректировки бюджета Общества в соответствии с Правилами разработки, утверждения, исполнения и мониторинга бюджета Общества. 3. Поиск альтернативных источников финансирования, в том числе путем привлечения спонсорских инвестиций.
Стратегическое направление 3. Устойчивое развитие
6	Снижение оценки диагностики корпоративного управления	1. Отрицательное заключение внешнего или внутреннего аудитора или заключение с оговорками. 2. Дополнительные затраты (административные, финансовые и временные ресурсы) на корректировку допущенных ошибок. 3. Принятие ошибочных управленческих решений на основе недостоверных данных отчетности. 4. Штрафные санкции, иски по отношению к Обществу.	1. Заблаговременное предоставление информации и отчетов.	1. Информирование руководства Общества о некорректной информации, предоставленной ранее, с пояснением причин внесения корректировок. 2. Усиление функции внутреннего контроля в процессе ведения бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности.
7	Не достижение показателей по оптимизации энерго- и водопотребления	1. Ущерб репутации Общества. 2. Экологические проблемы. 3. Потенциальные штрафы и регулирование. 4. Финансовые потери.	1. Аудит и анализ потребления. 2. Внедрение энергоэффективных технологий. 3. Внедрение политик управления ресурсами. 4. Мониторинг и оценка результатов потребления ресурсов.	1. Мониторинг и обзор бизнес-процессов. 2. Обучение персонала. 3. Пересмотр работы с поставщиками.
Стратегическое направление 4. Развитие экспортного потенциала IT -кластера
8	Не достижение показателя по росту площадей под IT-кластер	1. Снижение доходов от аренды. 2. Не достижение плановых показателей по размещению резидентов.	1. Проведение предварительного анализа и актуализация потребности в площадях IT-кластера. 2. Оценка рыночного спроса IT- компаний на раннем этапе.	1. Активное взаимодействие с Astana Hub по привлечению и проработке потенциальных IT-компаний. 2. Разработка и реализация маркетинговой кампании, направленной на привлечение IT-компаний (реклама, участие в профильных выставках и конференциях).
9	Не достижение стратегического показателя по продвижению отечественных IT решений, сервисов и/или стартапов в рамках международных выставок ЕХРО	1. Снижение международной конкурентоспособности отечественных IT решений и сервисов. 2. Низкая узнаваемость и репутация отечественных IT -компаний на глобальном рынке. 3. Отсутствие потенциальных экспортных контрактов и партнерств с зарубежными компаниями для IT -кластеров.	1. Выбор и поддержка перспективных проектов и стартапов с высоким потенциалом международного интереса. 2. Обеспечение качественного маркетинга и PR-кампаний для продвижения отечественных IT -решений. 3. Обучение и подготовка участников по навыкам ведения переговоров и презентаций на международном уровне. 4. Активное взаимодействие с международными партнерами, экспертами и СМИ для создания позитивного имиджа.	1. Анализ причин не достижения показателей и корректировка стратегии продвижения. 2. Экстренное усиление PR-кампаний и работа с ключевыми заинтересованными сторонами. 3. Проведение дополнительных консультаций для участников выставок. 4. Активизация переговорных процессов с потенциальными зарубежными партнерами. 5. Пересмотр критериев отбора проектов для участия в выставках и усиление поддержки наиболее перспективных. 6. Формирование обратной связи для улучшения будущих стратегий продвижения
10	Не достижение планового уровня инновационной активности	1. Замедление цифровой трансформации. 2. Снижение эффективности Программы IT и цифровизации. 3. Риски невыполнения показателей, утвержденных в Плане развития.	1. Утверждение годового плана инновационных инициатив. 2. Назначение ответственного подразделения (ДИТ) за координацию проектов. 3. Создание проектного офиса инноваций. 4. Выделение бюджета и IT-ресурсов. 5. Обеспечение внутреннего обучения и мотивация сотрудников.	1. Проведение анализа причин отставания. 2. Корректировка планов внедрения. 3. Приоритизация инициатив с наибольшим эффектом. 4. Привлечение внешних партнеров и вендоров. 5. Ежеквартальный мониторинг выполнения плана.

_________________

	Приложение 2 к постановлению Правительства Республики Казахстан от " " 2026 года №
	Приложение 1 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы

Стратегическая карта АО "НК "QazЕxpoCongress"

Документы целеполагания			Документы			Документы Системы государственного планирования			Иные документы, не входящие в Систему государственного планирования (концепции, национальные проекты, государственные программы, доктрины (стратегии), комплексные планы, Национальный инфраструктурный план)		Ключевые показатели деятельности (далее - КПД) компании, предусмотренные планом развития
(Видение "Казахстан - 2050", Стратегия достижения углеродной нейтральности Республики Казахстан до 2060 года)			Системы государственного планирования			(планы развития государственных органов, планы развития областей, городов республиканского значения, столицы)
			(Национальный план развития Республики Казахстан, Стратегия национальной безопасности Республики Казахстан)
Наименование документа	Приоритет/ задача/ инициатива	Целевой индикатор	Наименование документа	Цель/ основные принципы/ направления/ приоритет/ цель/ задача	Ключевые национальные индикаторы	Наименование документа	Направления цели/ задачи/ ресурсы /	Целевые индикаторы /показатели результатов	Наименование документа	Мероприятие/ индикатор

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Стратегическое направление 1. Содействие росту национальной экономики
Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства	"Экономическая политика нового курса - всеобъемлющий экономический прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и конкурентоспособности"/ всеобъемлющий экономический прагматизм	Не предусмотрен	Национальный план развития Казахстана до 2029 года (утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 30 июля 2024 года № 611)	Выход на траекторию устойчивого, качественного и инклюзивного роста/4. Сквозные преобразования экономики и общества/ приоритет 2. Повышение экспортоориентированности и участия предприятий в глобальной торговле, продвижение отечественных производителей на внутреннем рынке	3. Индекс накопленного роста производительности труда (2025 год - 113,8, 2026 год -120,0, 2027 год - 127,0 2028 год -134,1, 2029 год - 141,8); 4.ВВП на душу населения, в долларах США, в текущих ценах (2025 г. - 15 125, 2026 г. - 16 518, 2027 г. - 18 044, 2028 г. -19 579, 2029 г. -21 055,4); 30. Инвестиции в основной капитал (2025 год -17, 2026 год - 18, 2027 год - 19, 2028 год -21, 2029 год - 23).	План развития Единственного акционера на 2026 - 2030 годы (утвержденный приказом Заместителя Премьер-Министра - Министра искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан от 13 февраля 2026 года № 75/НҚ)	Направление 2: Развитие инновационного потенциала Цель 2: Развитие национальной инновационной системы	Целевой индикатор 5: Рост производительности труда в отрасли информации и связи (2025 г. -112,8%, 2026 г. -122,8%, 2027 г. -133,7%, 2028 г. -145,7%, 2029 г. -159,2%, 2030 г. -165,3%). Целевой индикатор 7: рост инвестиций в основной капитал в отрасли информации и связь (2025 г.-590 млрд тенге, 2026 г.-710 млрд тенге, 2027 г. -850 млрд тенге, 2028 г. - 1020 млрд тенге, 2029 г. -1260 млрд тенге, 2030 г. -1463,8 млрд тенге)			КПД 1: ВВП на душу населения, в долларах США, в текущих ценах (2025 г. - 1,13 долларов США, 2026 г. - 0,99 долларов США, 2027г. -1,00 долларов США, 2028 г. - 0,93 долларов США, 2029 г. - 1,01 долларов США, 2030 г. - 1,24 долларов США, 2031 г. - 1,44 долларов США, 2032 г. - 1,53 долларов США, 2033 г. - 1,56 долларов США, 2034 г. - 1,61 долларов США); КПД 2: Инвестиции в основной капитал (2025 г. - 0,381 млрд тенге, 2026 г. -0,312 млрд тенге, 2027 г. -0,691 млрд тенге, 2028 г. -0,640 млрд тенге, 2029 г. -1,110 млрд тенге, 2030 г. -0,811 млрд тенге, 2031 г. -6,005 млрд тенге, 2032 г. -6,008 млрд тенге, 2033 г. -6,300 млрд тенге, 2034 г. -0,997 млрд тенге); КПД 3: Производительность труда (2025 г. - 24 млн тенге/чел., 2026 г. - 16 млн тенге/чел., 2027 г. - 28 млн тенге/чел., 2028 г. - 28 млн тенге/чел., 2029 г. - 49 млн тенге/чел., 2030 г. - 81 млн тенге/чел., 2031 г. - 112 млн тенге/чел., 2032 г. - 118 млн тенге/чел., 2033 г. - 120 млн тенге/чел., 2034 г. - 125 млн тенге/чел.);
Стратегическое направление 3. Устойчивое развитие
									Концепция семейной и гендерной политики в Республике Казахстан до 2030 года (утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 6 декабря 2016 года № 384)	8. Доля женщин в исполнительных, представительных и судебных органах власти, государственном, квазигосударственном и корпоративном секторах на уровне принятия решений к 2025 году - 25,5%, к 2026 году - 26,0%, к 2027 году - 27,0%, к 2028 году - 28,0%, к 2029 году - 29,0%, к 2030 году - 30%.	КПД 9: Увеличение доли женщин на уровне принятия решений (2025 г. - 30%, 2026 г. - 30%, 2027 г. - 30%, 2028 г. - 30%, 2029 г. - 30%, 2030 г. - 30%, 2031 г. - 30%, 2032 г. - 30%, 2033 г. - 30%, 2034 г. - 30%).
Стратегическое направление 4. Развитие экспортного потенциала IT-кластера
			Национальный план развития Республики Казахстана до 2029 года (утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 30 июля 2024 года № 611)	Выход на траекторию устойчивого, качественного и инклюзивного роста/4. Сквозные преобразования экономики и общества/ Приоритет 2. Повышение экспортоориентированности и участия предприятий в глобальной торговле, продвижение отечественных производителей на внутреннем рынке	25. Уровень активности в области инноваций, % (2025 г. -15,9; 2026 г. - 17,4; 2027 г. - 18,9; 2028 г. - 20,4; 2029 г. - 21,9).	План развития Единственного акционера на 2026 - 2030 годы (утвержденный приказом Заместителя Премьер-Министра - Министра искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан от 13 февраля 2026 года № 75/НҚ)	Направление 2: Развитие инновационного потенциала	Ключевой национальный индикатор 2: Уровень активности в области инноваций (2025 г. - 15,9; 2026 г. -17,4; 2027 г. - 18,9; 2028 г. - 20,4; 2029 г. - 21,9; 2030 г. -23).			КПД 15: Уровень активности в области инноваций (2026 г. - 20 %, 2027 г. - 30 %, 2028 г. - 40 %, 2029 г. - 50 %, 2030 г. - 60 %, 2031 г. - 70 %, 2032 г. - 80 %, 2033 г. - 90 %, 2034 г. - 100 %).

_______________________________

	Приложение 3 к постановлению Правительства Республики Казахстан от " " 2026 года №
	Приложение 3 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы

Методика расчета КПД

№ п/п

Ключевой показатель деятельности

Единица измерения

Методология расчета

Целевое значение на 2034 год

Источник данных

1	2	3	4	5	6
1.	ВВП на душу населения в текущих ценах	доллары США	ВВП = I /P/R, где: I - доходы Общества (тысяч тенге); P - численность населения РК (тысяч человек); R - среднегодовой курс доллара США (тенге за 1 доллар).	1,61	аудированные данные отдельной финансовой отчетности за отчетный финансовый год, официальные статистические данные по численности населения в РК, данные курса валют Национального банка РК.
2.	Инвестиции в основной капитал	млрд тенге	инвестиции в основной капитал - совокупность затрат, направленных на строительство, реконструкцию (включая расширение и модернизацию) объектов, которые приводят к увеличению их первоначальной стоимости, приобретение машин, оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря и прочие	0,997	официальные статистические данные (1-Инвест), представляемые Обществом в органы общегосударственной статистической отчетности (форма 2 - Инвестиции в основной капитал)
3.	Производительность труда	млн тенге/чел	производительность труда" = (I-M)/T*100 %, где: I - доходы; M - расходы за год по основной деятельности); T - численность работников, занятых в основном виде деятельности организации;	125	показатель производительности труда рассчитывается по данным аудированной отдельной финансовой отчетности за отчетный финансовый год, а также численности производственного персонала, указанной в статистической отчетности формы 1-Т
4.	Число деловых и культурных мероприятий, проводимых на международных выставках EXPO	количество мероприятий	КПД=В/С*100 %, где В - фактически проведенные мероприятия, С - планируемые мероприятия, согласно утвержденному календарю мероприятий	20¹	отчетность по реализованным мероприятиям согласно согласованному с государственными органами и Правительством РК календарю мероприятий
5.	Выручка от проведения КВМ, сдачи коммерческой недвижимости в аренду, включая коммерциализацию сервисных услуг	млрд тенге	выручка от проведения КВМ, сдачи коммерческой недвижимости в аренду = аренда офисных площадей+аренда площадей под организацию сферы услуг+ аренда ЦОДа+ доходы от аренды парковочного пространства+коммерческие сервисы+доходы от размещения рекламы+доходы от деятельности гостиницы+ возмещение коммунальных и эксплуатационных расходов+ возмещение налога на имущество, выручка от сдачи в аренду площадок МВЦ "EXPO", выручка от сдачи в аренду площадок КЦ	35	утвержденная решением Правления Общества Концепция по определению арендных ставок и роялти для недвижимости, принадлежащей на праве собственности Обществу, а также отчетные данные о доходах объектов Общества, утвержденные решением Правления тарифы стоимости аренды недвижимого имущества, принадлежащего на праве собственности Обществу (МВЦ "EXPO", КЦ).
6.	Количество MICE-мероприятий	количество мероприятий	количество фактически проведенных мероприятий на территории ЕХРО и его объектах согласно приложению № 5 к Плану развития Общества на 2025 - 2034 годы	427	отчетность о проведенных мероприятиях по каждому объекту согласно приложению № 5 к Плану развития Общества на 2025 - 2034 годы
7.	EBITDA	млн тенге	EBITDA = прибыль (убыток) до налогообложения + (проценты к уплате +амортизация основных средств и нематериальных активов).	10 828	показатель EBITDA рассчитывается по данным аудированной отдельной финансовой отчетности за отчетный финансовый год
8.	Увеличение доли женщин на уровне принятия решений	%	доля женщин на уровне принятия решений рассчитывается по следующей формуле: Wп/сд/сп=Х×100/К, где Х- количество женщин в правлении/совете директоров/структурных подразделениях общества; К - общее количество членов правления/совета директоров Общества/структурных подразделений.	30	количество женщин членов правления Общества согласно решению Совета директоров, количество женщин членов Совета директоров согласно избранному единственным акционером составу, количество женщин руководителей структурных подразделений согласно штатному расписанию
9.	Диагностика корпоративного управления	%	внешняя независимая оценка	91	результаты итогов независимой оценки системы корпоративного управления, утвержденные Советом директоров Общества
10.	Оптимизация потребления электрической энергии	%	КПД = (начальные расходы - конечные расходы)/ начальные расходы × 100 %, где: "Начальные расходы" - общие расходы на ресурсы до внедрения мероприятий. "конечные расходы" - общие расходы на ресурсы после внедрения мероприятий	3	данные энергоснабжающей организации
11.	Внедрение водосберегающего оборудования	%	КПД=В/С*100 %, где В - число фактически установленного водосберегающего оборудования, согласно плану внедрения; С - число планируемого к установке водосберегающего оборудования, согласно плану внедрения.	100	отчет по реализации плана внедрения водосберегающего оборудования, утвержденного генеральным директором филиала
12.	Увеличение площадей аренды под IT -кластер на территории ЕХРО	тысяч квадратных метров	S IT-кластера =S общая −S непрофильных, где S IT -кластера - площадь, отвед енная под IT -кластер; S общая - общая полезная площадь офисных помещений; S непрофильных - площадь, занимаемая непрофильными компаниями.	117,2	данные из реестра договоров аренды Общества
13.	Продвижение отечественных IT решений, сервисов и/или стартапов на глобальной арене в рамках международных выставок ЕХРО	количество мероприятий	КПД=В/С*100%, где В - фактически проведенные мероприятия, С - планируемые мероприятия, согласно календарю мероприятий	3 (к 2030 году)	отчетность по реализованным мероприятиям согласно согласованному с государственными органами и Правительством РК календарю мероприятий
14.	Уровень активности в области инноваций	%	КПД = (N₁ / N₂) × 100 %, где: N₁ - количество реализованных инновационных инициатив (проектов), подтвержд енных актами внедрения или протоколами проектного офиса; N₂ - общее количество запланированных инновационных инициатив, предусмотренных годовым планом реализации Программы IT и цифровизации на 2026 - 2029 годы.	100 %	данные годового отч ета ДИТ, протоколы проектного офиса, акты внедрения цифровых решений

________________________________
¹Мероприятия "ЕХРО-2030" будут проведены в 2030 году в Эр-Рияде (Саудовская Аравия)

	Приложение 4 к постановлению Правительства Республики Казахстан от " " 2026 года №
	Приложение 4 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы

Таблица 1. Доходы и расходы текущего (базового) сценария

___________________________

	Приложение 5 к постановлению Правительства Республики Казахстан от " " 2026 года №
	Приложение 5 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "QazExpoCongress" на 2025 - 2034 годы

Расчеты и обоснования КПД

КПД № 1

Показатель ВВП в долл. США (в текущих ценах)

	Наименование	План на 2025 год	План на 2026г год	План на 2027 год	План на 2028 год	План на 2029 год	План на 2030 год	План на 2031 год	План на 2032 год	План на 2033 год	План на 2034 год
1	Численность населения РК, тысяч человек	20 393	20 641	20 877	21 116	21 354	21 595	21 838	22 084	22 333	22 585
2	Доходы Общества	11 281 437	12 247 436	14 105 258	14 740 607	18 219 198	22 501 478	26 496 223	28 415 974	29 367 611	30 708 917
3	Среднегодовой курс валюты, доллары США	487,7	600,3	672,3	753,0	843,4	843,4	843,4	843,4	843,4	843,4
стр.2/стр1/гр.3	ВВП (номинал) доллары США	1,13	0,99	1,00	0,93	1,01	1,24	1,44	1,53	1,56	1,61

КПД № 2

Показатель инвестиции в основной капитал

Наименование

План на 2025 год

План на 2026 год

План на 2027 год

План на 2028 год

План на 2029 год

План на 2030 год

План на 2031 год

План на 2032 год

План на 2033 год

План на 2034 год

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Инвестиции в основной капитал, тыс. тенге	381 969	312 667	691 937	3 640 150	4 110 066	811 595	6 005 855	1 008 418	1 300 442	997 337
Капитальные вложения административного характера	84 358	51 918	55 552	71 233	76 220	81 555	87 264	77 915	83 369	89 205
Приобретение нематериальных активов	74 732	51 918	55 552	59 441	63 602	68 054	72 818	77 915	83 369	89 205
Приобретение основных средств	9 626			11 792	12 618	13 501	14 446
Капитальные вложения в производственную сферу	297 611	260 749	636 385	3 568 917	4 033 846	730 040	5 918 592	930 503	1 217 073	908 132
Приобретение нематериальных активов	471	260 749	322 421	342 330	459 905	492 098	526 545	563 403	602 841	645 040
Приобретение основных средств	297 140		313 964	226 587	573 941	237 942	5 392 047	367 101	614 232	263 092
Модернизация и капитальный ремонт объектов выставки				3 000 000	3 000 000		5 000 000

КПД № 3

Показатель производительности труда

Наименование

План на 2025 год

План на 2026 год

План на 2027 год

План на 2028 год

План на 2029 год

План на 2030 год

План на 2031 год

План на 2032 год

План на 2033 год

План на 2034 год

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	доходы по основной деятельности	10 408 858	11 877 331	13 677 317	14 244 995	17 753 586	22 035 866	26 030 611	27 950 362	28 901 999	30 243 305
2	расходы от основной деятельности - износ и амортизация	8 172 070	10 080 280	10 624 238	11 162 379	12 400 569	13 220 982	13 798 734	15 129 782	15 824 396	16 579 718
3	результат с учетом понесенных расходов от основной деятельности, тысяч тенге	2 236 788	1 797 051	3 053 079	3 082 616	5 353 017	8 814 884	12 231 877	12 820 580	13 077 604	13 663 586
4	численность работников, занятых в основном виде деятельности предприятия, человек	94	109	109	109	109	109	109	109	109	109
	Производительность труда, млн тенге/человек	24	16	28	28	49	81	112	118	120	125

КПД № 4

Показатель числа деловых и культурных мероприятий, проводимых на международных выставках EXPO

Предстоящая всемирная выставка ЕХРО-2025 Осака на тему "Designing future society for our lives" - "Создавая общество будущего для нашей жизни" с под темами "Спасение жизней", "Расширение прав и возможностей" и "Объединение жизней" состоялся в период с 13 апреля по 13 октября 2025 года в Японии. Местом проведения выставки был определен искусственный остров Юмешима (город Осака) общей площадью 155 га. Согласно регистрационному досье Организационного комитета в выставке примут участие 150 стран и 25 международных организаций, прогнозируемое количество посетителей составит 28,2 млн человек.

В свою очередь 5 июня 2021 года Министерство иностранных дел подтвердило участие Казахстана во Всемирной выставке ЕХРО-2025 Осака 10 июля 2023 года подписан договор участия страны на выставке. В соответствии с поручением Главы государства от 2 марта 2023 года АО "НК "QazExpoCongress" было определено техническим оператором по обеспечению участия страны в предстоящей выставке ЕХРО-2025.

Постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 мая 2023 года № 353 назначен Генеральный комиссар секции на выставке Еркимбаев Д.К. - первый заместитель председателя правления Общества.

В рамках обеспечения участия страны на выставке ЕХРО-2025 Осака были разработаны концептуальный проект, который был утвержден Главой государства в октябре 2023 года, проектный план, согласованный с японской стороной, смета расходов для проведения строительно-монтажных работ и операционной деятельности.

Вместе с тем согласно поручению Главы государства по сокращению расходов на участие в ЕХРО-2025 от 16 апреля 2024 года Обществом был проработан вопрос отказа от самостоятельного строительства павильона типа А и возможности предоставления организатором ЕХРО павильона или помещения в аренду.

Наряду с этим Японской ассоциацией предложены варианты павильонов типа Х и С.

Справочно: общая площадь павильона типа "Х" - 291,5 кв.м. Общая площадь павильона типа "С" - 75,18 кв.м (из них выставочная площадь 63,15 кв.м и офисное помещение 12,03 кв.м).

При этом Министерством финансов Республики Казахстан предложено участие на выставке в рамках павильона типа "С". Также данной позиции придерживается МТИ РК.

В связи с этим Обществом ведется перерасчет требуемых средств в рамках павильона типа "С" для дальнейшего участия Республики Казахстан на выставке согласно поручению Главы государства.

На основании вышеизложенного, принимая во внимание площадь павильона типа "С" - 63,15 кв.м, проведение большого количества деловых мероприятий не представляется возможным ввиду отсутствия помещения.

ЕХРО-2027 Белград - предстоящая международная специализированная выставка на тему "Play for Humanity: Sport and Music for All" - "Играй во имя человечества: спорт и музыка для всех" состоится в период с 15 мая по 15 августа 2027 года в Сербии. Площадь выставочного центра составит 113 га с уч етом вспомогательной инфраструктуры достигнет 167 га. Ожидается участие более 120 стран и 10 международных организаций.

В соответствии с поручением Премьер-Министра Республики Казахстан от 27 мая 2025 года № 12-09/495-2//24-5381-2 Общество определено оператором по обеспечению участия Республики Казахстан в Международной специализированной выставке ЕХРО-2027 Белград. Также Обществу поручено совместно с Единственным акционером, Министерством торговли и интеграции, Министерством национальной экономики и Министерством финансов Республики Казахстан обеспечить комплексную и качественную проработку участия страны в предстоящей выставке.

В свою очередь, 30 декабря 2024 года Глава государства официально подтвердил участие страны в предстоящей выставке.

Постановлением Правительства Республики Казахстан от 04 июля 2025 года № 509 назначен Генеральный комиссар секции на выставке Еркимбаев Д.К. - первый заместитель председателя правления Общества.

25 сентября 2025 года утверждена тематическая заявка павильона "Казахстан".

Предварительный календарь мероприятий
национального павильона РК на ЕХРО-2025 Осака (13.04.2025-13.10.2025)

1. Церемония открытия выставки.

2. Национальный день РК.

3. Торгово-инвестиционный форум.

4. Церемония закрытия выставки.

Предварительный календарь мероприятий
Национального павильона РК на ЕХРО-2027 Белград (15.05.2027 - 15.08.2027)

1. Церемония открытия выставки.

2. Национальный день РК.

3. Церемония закрытия выставки.

Предварительный календарь мероприятий
Национального павильона РК на ЕХРО-2030 Эр-Рияд
(01.10.2030 год - 31.03.2031 год)

1. Церемония открытия выставки.

2. День единства народа Казахстана.

3. Ассоциация деловых женщин.

4. NU "Knowledge & Learning Week".

5. День Республики.

6. Национальный день РК.

7. Kazakhstan Tourism Week.

8. Дни города Алматы.

9. Astana Business week.

10. Презентация дня туризма Туркестанской области.

11. Экспозиции РГП "Казахстанский монетный двор" и "Банкнотная фабрика" Национального банка РК, проведение В2В встреч.

12. День Независимости РК.

13. Презентация потенциала города Шымкента.

14. Круглый стол по развитию женского предпринимательства.

15. Презентация "SmartBoard with Climate clock".

16. Презентация современных мобильных приложений.

17. Наурыз мейрамы.

18. Международный форум "Коучинг в период изменений и инноваций: государство, бизнес и общество".

19. Международная выставка казахстанских товаропроизводителей.

20. Церемония закрытия выставки.

КПД № 5

Показатель выручки от проведения КВМ, сдачи коммерческой недвижимости в аренду, включая коммерциализацию сервисных услуг тыс. тенге

№ п/п

Наименование статей

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

1	2	3	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	Аренда международного выставочного центра	МВЦ	1 051 490	1 154 979	1 156 089	1 156 089	1 271 148	1 271 148	1 271 148	1 397 713	1 397 713	1 397 713
2	Аренда концертных площадок	КЦ	315 000	346 500	346 500	346 500	381 150	381 150	381 150	419 265	419 265	419 265
3	Доходы от сдачи в доверительное управление комплекта светового, звукового и сценического оборудования	Оператор КЦ	114 629	118 068	121 610	125 258	129 016	132 886	136 873	140 979	145 208	149 565
4	Доходы от операционной деятельности Оператора по оказанию услуг на территории МВЦ	Оператор МВЦ	53 785	55 398	57 060	58 772	60 535	62 351	64 222	66 149	68 133	70 177
5	Организация и проведение -МФА	КВМ	1 440 619
6	Организация и проведение МПК	МПК	5 400
Выручка КВМ			2 980 923	1 674 945	1 681 259	1 686 619	1 841 849	1 847 535	1 853 393	2 024 105	2 030 319	2 036 719
1	Аренда офисных площадей	офис	7 758 389	8 803 346	10 766 017	11 320 290	15 118 491	19 949 131	24 453 432	26 380 412	27 324 158	28 736 057
2	Аренда площадей под организацию сферы услуг	сфера	150 983	150 983	166 081	166 081	166 081	182 689	182 689	182 689	200 958	200 958
3	Доходы от аренды парковочного пространства	паркинг	192 188	310 000	325 500	341 775	358 864	376 807	395 647	415 430	436 201	458 011
4	Аренда под коммерческие сервисы	комсер	31 439	34 583	34 583	34 583	38 041	38 041	38 041	41 845	41 845	41 845
5	Доходы от размещения рекламы	реклама	51 784	53 338	54 938	56 586	58 284	60 032	61 833	63 688	65 599	67 567
6	Доходы от деятельности гостиницы	гостин	1 267 005	2 095 000	2 136 900	2 179 638	2 223 231	2 267 695	2 313 049	2 359 310	2 406 496	2 454 626
7	Возмещение коммунальных и эксплуатационных расходов	возм	584 008	622 985	664 632	702 845	749 964	800 318	854 133	911 649	973 123	1 038 830
8	Доходы от аренды коммерческих площадей в паркинге	ком сервисы паркинг	87 221	32 525	35 777	35 777	39 355	39 355	43 291	43 291	47 620	47 620
Выручка от сдачи коммерческой недвижимости в аренду, включая коммерциализацию сервисных услуг			10 123 018	12 102 759	14 184 429	14 837 575	18 752 311	23 714 069	28 342 116	30 398 314	31 496 000	33 045 514
ВСЕГО корректировка			13 103 940	13 777 704	15 865 688	16 524 194	20 594 160	25 561 604	30 195 508	32 422 420	33 526 319	35 082 233

КПД № 6

Показатель количества MICE-мероприятий

Наименование

Единица измерения

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

Примечание

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Конгрессно-выставочная деятельность:	количество мероприятий	382	387	392	397	402	407	412	417	422	427	Всего 4 045 мероприятий
Сдача в аренду КЦ	количество мероприятий	70	71	72	73	74	75	76	77	78	79	Количество мероприятий запланировано исходя из календаря мероприятий 2023 года 2025 год - 70 мероприятий (18 концертов, 12 форумов, 40 мероприятий) 2026 год - 71 мероприятие (19 концертов, 12 форумов, 40 мероприятий) 2027 год - 72 мероприятия (20 концертов, 12 форумов, 40 мероприятий) 2028 год - 73 мероприятия (21 концерт, 12 форумов, 40 мероприятий) 2029 год - 74 мероприятий (22 концерта, 12 форумов, 40 мероприятий) 2030 год - 75 мероприятий (23 концерта, 12 форумов, 40 мероприятий) 2031 год - 76 мероприятий (24 концерта, 12 форумов, 40 мероприятий) 2032 год - 77 мероприятий (25 концертов, 12 форумов, 40 мероприятий) 2033 год - 78 мероприятий (26 концертов, 12 форумов, 40 мероприятий) 2034 год - 79 мероприятий (27 концертов, 12 форумов, 40 мероприятий)
Сдача в аренду МВЦ "EXPO"	количество мероприятий	46	48	50	52	54	56	58	60	62	64	Количество мероприятий запланировано исходя из календаря мероприятий 2023 года 2025 год - 46 мероприятий (25 выставок, 8 форума, 4 ярмарки 9 корпоративных мероприятий) 2026 год - 48 мероприятий (25 выставок, 9 форума, 4 ярмарки 10 корпоративных мероприятий) 2027 год - 50 мероприятий (26 выставок, 9 форумов, 5 ярмарки 10 корпоративных мероприятий) 2028 год - 52 мероприятий (28 выставок, 9 форумов, 5 ярмарок 10 корпоративных мероприятий) 2029 год - 54 мероприятий (28 выставок, 9 форумов, 5 ярмарок 12 корпоративных мероприятий) 2030 год - 56 мероприятий (30 выставок, 9 форумов, 5 ярмарок 12 корпоративных мероприятий) 2031 год - 58 мероприятий (30 выставок, 10 форумов, 5 ярмарок 13 корпоративных мероприятий) 2032 год - 60 мероприятий (32 выставки, 10 форумов, 5 ярмарок 13 корпоративных мероприятий) 2033 год - 62 мероприятия (32 выставки, 10 форумов, 5 ярмарок 15 корпоративных мероприятий) 2034 год - 64 мероприятий (34 выставки, 10 форумов, 5 ярмарок 15 корпоративных мероприятий)
Проведение мероприятий на летней сцене	количество мероприятий	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
Выступление артистов на малой сцене	количество мероприятий	28	28	28	28	28	28	28	28	28	28
МПК	количество мероприятий	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	Проведение 3 МПК в год
МФА	количество мероприятий	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	Проведение Международного форума "Астана" в 2025 году
Собственные мероприятия	количество мероприятий	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	В целях рентабельности и популяризации территории делового центра "ЕХРО" Общество ежегодно проводит собственные мероприятия, такие как: школьная ярмарка "Kids EXPO" и новогодняя ярмарка "Жаңа жыл FEST"
Мероприятия Hilton	количество мероприятий	217	219	221	223	225	227	229	231	233	235	Социальные мероприятия: 50 корпоративных мероприятий: 145 государственных мероприятий: 25

В 2021 году Обществом обеспечено проведение 2 мероприятий:

1) 8-е заседание межгосударственной казахстанско-армянской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству;

2) 10-е заседание Межправительственной комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству между Казахстаном и Пакистаном.

В 2022 году Обществом обеспечено проведение 4 мероприятий:

1) 1-е заседание рабочей группы по торгово-экономическому сотрудничеству между Республикой Казахстан и Кыргызской Республикой;

2) 17-заседание МПК между Республикой Казахстан и Республикой Беларусь;

3) 18-е заседание казахстанско-азербайджанской МПК;

4) 9-е заседание казахстанско-израильской совместной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.

В 2023 году Обществом обеспечено проведение 3 мероприятий:

1) 18-е заседание межправительственной комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству между Республикой Казахстан и Исламской Республикой Иран;

2) 17-е заседание казахстанско-таджикской Межправительственной комиссии по экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству;

3) 11-е заседание казахстанско-швейцарской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.

В 2024 году Обществом обеспечено проведение 4 мероприятий:

1) 11-е заседание МПК между Республикой Казахстан и Социалистической Республикой Вьетнам;

2) 13-е заседание подкомитета по торгово-экономическому сотрудничеству Комитета по казахстанско-китайскому сотрудничеству;

3) очередное заседание Совета по торговле и инвестициям Центральной Азии и США (TIFA);

4) МПК между Республикой Казахстан и Российской Федерацией.

Вместе с тем информацию о перечне запланированных МПК в рамках торгово-экономического сотрудничества на 2025 - 2034 годы не представляется возможным конкретизировать, ввиду того. что определение даты проведения МПК занимает длительную процедуру и требует согласования с обеими сторонами.

КПД № 7

Показатель Ebitda

	Наименование	План на 2025 год	План на 2026 год	План на 2027 год	План на 2028 год	План на 2029 год	План на 2030 год	План на 2031 год	План на 2032 год	План на 2033 год	План на 2034 год
1	Износ и амортизация ОС и НМА	1 210 817	1 015 518	1 172 932	1 149 171	1 148 693	1 148 239	1 147 808	1 147 398	1 147 009	1 146 639
2	Доход до налогооблажения	52 311	-731 185	159 017	216 585	2 093 736	5 483 197	8 822 608	9 023 023	9 191 014	9 681 637
3	Ebitda (доходы до налооблажения+износ ОС и НМА), млн. тенге	1263	284	1 332	1 366	3 242	6 631	9 970	10 170	10 338	10 828

КПД № 8

Показатель увеличения доли женщин на уровне принятия решений

КОНЦЕПЦИЯ
семейной и гендерной политики в Республике Казахстан до 2030 года

УТВЕРЖДЕНА
Указом Президента
Республики Казахстан
от 6 декабря 2016 года № 384

8. Доля женщин в исполнительных, представительных и судебных органах власти, государственном, квазигосударственном и корпоративном секторах на уровне принятия решений

к 2025 году - 25,5 %,

к 2026 году - 26,0 %,

к 2027 году - 27,0 %,

к 2028 году - 28,0 %,

к 2029 году - 29,0 %,

к 2030 году - 30 %.

КПД № 9

Показатель диагностики корпоративного управления

В соответствии с пунктом 2 статьи 182 Закона Республики Казахстан от 1 марта 2011 "О государственном имуществе", также пунктом 3 Кодекса корпоративного управления АО "НК "QazExpoCongress", утвержденного приказом руководителя аппарата Министерства искусственного интеллекта и цифрового развития Республики Казахстан от 21 января 2026 года № 26/НҚ, Общество не реже одного раза в три года проводит независимую диагностику корпоративного управления Общества.

В 2022 году в Обществе была проведена диагностика корпоративного управления, и в соответствии с результатами оценки система корпоративного управления Общество соответствует большинству рекомендаций ведущих практик. Общий рейтинг корпоративного управления составил 84 %.

Несмотря на то, что Общество достигло значительных результатов в данном направлении, самым низким показателем в независимой оценке корпоративного управления является устойчивое развитие с рейтингом 76 %.

В этой связи осуществление эффективного корпоративного управления требует приоритетного внимания к принципам устойчивого развития. Для дальнейшего улучшения корпоративного управления предлагается внедрить принципы ESG через ряд стратегических мероприятий.

В первую очередь, Общество продолжит работу по увеличению и совершенствованию системы корпоративного управления с соблюдением принципов прозрачности и транспарентности, внедрением передовых ESG-практик.

Предполагаются разработка и внедрение нормативной документации, устанавливающей стандарты и требования ESG для реализации принципов устойчивого развития. Далее одними из ключевых направлений являются обучение и вовлечение руководящего состава и работников компании в распространение устойчивых практик развития и принципов ESG.

Обеспечение достижения Целей устойчивого развития ООН также является важным компонентом стратегии, что подчеркивает социальную ответственность Общества и ее стремление к соблюдению глобальных принципов и приоритетов устойчивого развития страны.

Прогнозные показатели независимой оценки

КПД	Единица измерения	2025	2028	2031	2034
Диагностика корпоративного управления	%	Не ниже 85	Не ниже 86	Не ниже 87	Не ниже 88

Предусмотренные меры позволят улучшить качество корпоративного управления, как одного из важнейших факторов повышения оценочной стоимости Общества и ее конкурентоспособности на рынке.

КПД № 10

Показатель оптимизации потребления электрической энергии.

Одними из ключевых операционных расходов Общества являются расходы на коммунальные услуги. Ввиду значительного объема площади объектов, роста загрузки и частоты проведения мероприятий рост расходов Общества на электроэнергию в прогнозируемый период будет только расти. Для снижения операционных затрат Обществу необходимо произвести обновление оборудования и модернизацию производств, ускорить темпы цифровизации производственных процессов и систематически внедрять передовые технологии. Данные меры позволят Обществу сократить потребление энергоресурсов, тем самым сократить затраты по их потреблению.

КПД - оптимизация потребления электрической энергии, позволяющая оценить эффективность принятых мероприятий и дает базу для принятия решений о дальнейших шагах в области оптимизации электрической энергии. К 2034 году предполагается снижение общих расходов на ресурсы до 3 % (по соотношению с показателями 2024 года до начала внедрения мероприятий) путем внедрения мероприятий по оптимизации расхода электрической энергии.

Основные направления и подходы к решению задачи - оптимизация потребления электрической энергии:

1) использование современных систем управления и мониторинга для эффективного контроля над

энергопотреблением;

2) замена устаревшего оборудования на более современное и энергосберегающее;

3) разработка и установка систем автоматизации, позволяющих точно регулировать потребление электроэнергии в зависимости от актуальных нужд;

4) обучение сотрудников методам энергосбережения и рационального использования электроэнергии;

5) регулярный мониторинг энергопотребления и анализ данных с целью выявления потенциальных областей оптимизации.

Источники оценки КПД: фактический расход, подтвержденный энергоснабжающей организацией.

Для достижения уменьшения потребления электрической энергии в Обществе разработан и утвержден План мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности АО "НК "QazExpoCongress" на 2024 - 2028 годы, согласно которому не предусмотрено дополнительных финансовых затрат.

Код и номер	Мероприятия	Планируемые расходы, млн. тенге				Единица измерения	Объ ем планируемого снижения потребления энергетических ресурсов
Код и номер	Мероприятия	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	Единица измерения	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Зона энергосбережения: Электроснабжение и освещение
ЭиО	Перенос границы балансовой и эксплуатационной ответственности, а также коммерческого учета электроэнергии	-	-	-	-	тыс. кВт*ч	9,22	9,22	9,22	9,22
Итого:		-	-	-	-	тыс. кВт*ч	9,22	9,22	9,22	9,22
Всего:		-					36,88

КПД № 11

Показатель внедрения водосберегающего оборудования

К значительным операционным расходам Общества относятся расходы на коммунальные услуги. Ввиду значительного объема площади объектов, роста загрузки и частоты проведения мероприятий рост расходов Общества на потребление воды в прогнозируемый период будет только расти. Для снижения операционных затрат Обществу необходимо произвести обновление оборудования и модернизацию производств, ускорить темпы цифровизации производственных процессов и систематически внедрять передовые технологии. Данные меры позволят Обществу сократить потребление водных ресурсов, тем самым сократить затраты по их потреблению.

Важно отметить, что на территории ЕХРО имеется резервуар объемом 100 кубических метров, который обеспечивает систему автоматического полива грунтовой водой. Наличие данного резервуара позволяет Обществу экономить воду, не прибегая к использованию технической и питьевой воды, что позволяет Обществу оптимизировать потребление водных ресурсов и обеспечивает двукратный ежедневный полив всей территории комплекса ЕХРО, которая составляет 25 гектаров.

Дальнейшей мерой Общества по оптимизации потребления водных ресурсов является установка водосберегающего оборудования, что приведет к существенной экономии воды.

К 2034 году предполагается полное 100 % внедрение водосберегающего оборудования на всех объектах Общества.

Основные направления и подходы к решению задачи - внедрение водосберегающего оборудования:

1) проведение детального анализа текущего водопотребления с целью выявления основных точек расхода;

2) выбор и внедрение технологий, таких как смесители с низким расходом воды, интеллектуальные системы управления поливом и другие;

3) установка систем мониторинга, которые позволят отслеживать и анализировать показатели водопотребления в режиме реального времени;

4) регулярный мониторинг и анализ данных для измерения снижения потребления воды и эффективности использования новых технологий.

Источники оценки КПД: утвержденный отчет по реализации Плана внедрения.

Цель: полное внедрение водосберегающего оборудования к 2034 году.

Действия: закуп сенсорных смесителей средней стоимостью - от 50 тыс. тенге и выше за 1 штуку. Для установки сенсорных смесителей на всех объектах в 2025 - 2034 годы необходимо закупить 400 штук.

Вместе с тем объекты КЦ, МВЦ "EXPO", "В2.4" (коммерческий павильон) и другие объекты уже оснащены сенсорными смесителями.

Закуп сенсорных смесителей
Период	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034
Количество (штук)	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40
Финансовые затраты в млн тенге*	2	2,2	2,4	2,7	2,9	3,2	3,5	3,9	4,3	4,7

* ежегодно +10% инфляция.

КПД № 12

Показатель увеличения площадей аренды под IT-кластер на территории ЕХРО отражает увеличение общей площади офисных помещений, арендуемых IT-компаниями на территории ЕХРО.

Общая полезная площадь офисных помещений составляет 176,2 тысяч квадратных метров, из них 78 тысяч квадратных метров или 44 % уже занимают организации IT-кластера (IT университет, Единственный акционер, центр поддержки цифрового Правительства, автономный кластерный фонд "Парк инновационных технологий", АО "Национальные информационные технологии" и другие субъекты предпринимательства).

Также на территории комплекса EXPO в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 19 мая 2015 года № 24 размещен Международный финансовый центр "Астана", который занимает порядка 73 тысяч квадратных метров.

Таким образом, текущий перспективный резерв площади для размещения IT компаний составляет порядка 18 тысяч квадратных метров.

Для достижения планового показателя увеличения арендуемых площадей под IT -кластер на территории ЕХРО с 78 тысяч квадратных метров в 2025 году до 117,2 тысяч квадратных метров в 2029 году будет реализован комплекс мер.

Так, в 2026 году планируется увеличение площадей, занимаемых IT-кластером, за сч ет ввода в эксплуатацию Международного центра искусственного интеллекта Alem.ai общей площадью 20 тысяч квадратных метров.

В последующих годах рост площадей под IT-кластер планируется за счет высвобождения помещений, занимаемых непрофильными компаниями.

Год	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034

Полезная площадь (тыс.кв.м)	176,20	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09
Увеличение площадей аренды под IT -кластер на территории ЕХРО (тыс.кв.м)	78,4	99,2	110,4	113,0	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2

КПД № 13

Показатель продвижения отечественных ИТ решений, сервисов и/или стартапов на глобальной арене в рамках международных выставок ЕХРО.

В рамках ЕХРО-2025 Осака, 19 июля 2025 года в рамках тематической недели выставки было проведено мероприятие с участием компании ТОО "UMAY Labs" (входит в состав Astana Hub) на тему: Interactive AI for Learning and Playing.

В рамках мероприятия была презентована инновационная платформа AIKA для эмоционального благополучия молодежи. AIKA - это цифровое пространство, где молодые люди находят понимание, безопасность и поддержку 24/7.

КПД № 14

Показатель уровня активности в области инноваций.

Реализация данного показателя обеспечит системное развитие инновационной среды Общества и интеграцию передовых цифровых технологий во все ключевые процессы деятельности.

 Этап 1 (2025 - 2026):
Запуск пилотных инновационных проектов (Face ID, BPM, HR-платформа, AI-аналитика, Smart EXPO).
Формирование базы инновационных инициатив и утверждение ежегодного плана внедрения.
Ожидаемый показатель - 20-40 %.

 Этап 2 (2027 - 2028):
Масштабирование внедр енных решений, интеграция с внешними системами, запуск Центра ИБ и Цифровой Академии, развитие Smart Campus.
Ожидаемый показатель - 55-70 %.

 Этап 3 (2029 и далее):
Формирование устойчивой инновационной экосистемы, функционирование сквозных цифровых сервисов, развитие партн ерств с ИТ-вендорами.
Ожидаемый показатель - 85-90 %.

Реализация мероприятий привед ет к повышению цифровой зрелости Общества, оптимизации внутренних процессов, сокращению операционных расходов и формированию имиджа QazExpoCongress как лидера цифровых инноваций.

________________________________

4.	IT-кластердің экспорттық әлеуетін дамыту	EXPO аумағында IT-кластерді дамыту үшін жағдай жасау	1.	ЕХРО аумағында IT-кластерді дамыту	1.	ЕХРО аумағында IT-кластерге арналған жалдау алаңдарын ұлғайту	мың ш.м	78,4	99,2	110,4	113,0	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2
			2.	Қазақстанның EXPO халықаралық көрмелеріне қатысуы шеңберінде IT-кластерді ілгерілету	2.	ЕХРО халықаралық көрмелері шеңберінде жаһандық аренада отандық IT- шешімдерді, сервистерді және/немесе стартаптарды ілгерілету	іс-шаралар саны			2			3
			3.	Инновациялық белсенділікті дамыту және Қоғам қызметіне жаңа технологияларды ендіру	3.	инновация саласындағы белсенділік деңгейі	%		20	30	40	50	60	70	80	90	100

1	2	3	4	5
1-стратегиялық бағыт. Ұлттық экономиканың өсуіне жәрдемдесу
1	Ұлттық индикаторларға қол жеткізбеу	1. Қоғамның экономикалық белсенділігінің төмендеуі. 2. Қоғамның еңбек өнімділігінің төмендеуі. 3. Қоғамның негізгі капиталына инвестициялар легінің төмендеуі 4. Қоғамның көрсетілетін қызметтеріне сұраныстың төмендеуі	1.1. Жалдау мөлшерлемелерінің баға саясатын уақтылы түзету. 1.2. Жұмыс істеп жүрген төлемге қабілетсіз жалға алушыларды тұрақты мониторингтеу және шарттарды бұзу. 2.1. Тұрақты мониторинг жүргізу – Қоғамның көрсетілетін қызметтерді ұсынуы бөлігінде Қоғамның барлық байланысты бизнес-процестерін өлшеу және талдау. 2.2. Бизнес-процестерді автоматтандыру, көрсетілетін қызметтердің уақытын ұлғайту және кейіннен операцияларды түзету сияқты тұрақты жақсартуларды жүргізу. 2.3. Білім беру мен кадрларды кәсіби даярлауға инвестициялау. 3.1. Қоғамның кірістілігін арттыру және кейіннен негізгі капиталға инвестициялар үлесін ұлғайту үшін қызмет бағыттарын тиімді басқару. 4.1. Мемлекеттік органдармен және компаниялармен, ірі көрме ұйымдарымен және жалға алушылар – Қоғамның көрсетілетін қызметтерінің әлеуетті тапсырыс берушілерімен тұрақты негізде келіссөздер жүргізу және өзара іс-қимыл жасау.	1. Экономикалық ынталандырулар. 2. Оқыту және қайта мамандандыру. 3. Инвестицияларды тарту.
2-стратегиялық бағыт. Қоғам қызметін тиімді басқару
2	ККІШ-тен түсетін түсім көлемі бойынша көрсеткіштің орындалмауы	1. Қоғамның стратегиялық мақсатына қол жеткізбеу. 2. Қоғамның ККІШ өткізуден түскен түсімді толық алмауы. 3. Қоғамның беделі мен имиджінің нашарлауы.	1. Объектілердің таныстырылымын жасай отырып, әлеуетті жалға алушылармен келіссөздер және кездесулер өткізу. 2. Мемлекеттік сектордан әлеуетті тапсырыс берушілерді тарту үшін мемлекеттік органдармен және компаниялармен өзара іс-қимылды күшейту. 3. Ірі көрме ұйымдарымен және агенттіктерімен байланыс орнату, конгресс-орталық пен "EXPO" халықаралық көрме орталығының алаңдарында іс-шараларды ұйымдастыру және өткізу үшін халықаралық компанияларды тарту. 4. Іс-шараларды алдын ала ауыстыру.	1. Көрсеткішке қол жеткізбеу себептерін талдау, анықтау және жою (мүмкіндігінше). 2. Маркетингтік және баға саясатын қайта қарау. 3. "EXPO" халықаралық көрме орталығы мен конгресс-орталықтың алдағы жылға арналған іс-шаралар күнтізбесін жүргізу.
3	Офистік және коммерциялық жылжымайтын мүлікті жалға беруден түсетін жоспарланған кіріске қол жеткізбеу	1. Қоғамның стратегиялық көрсеткіштеріне қол жеткізбеу. 2. Қоғамның коммерциялық жылжымайтын мүлікті жалға беруінен толық алынбаған түсім. 3. Қоғам алаңдарының жеткіліксіз жүктемесіне байланысты кірістердің төмендеуі.	1. Объектілердің таныстырылымын жасай отырып, әлеуетті жалға алушылармен келіссөздер және кездесулер өткізу. 2. Кіріс жоспарын түзету кезінде жеңілдіктер бойынша жоғары тұрған мемлекеттік органдар тапсырмаларының болуын есепке алу. 3. Қоғамдық тамақтандыру және қызметтер көрсету саласының әлеуетті жалға алушыларын тарту үшін икемді жалдау шарттарын ұсыну мүмкіндігін қарау. 4. Объектілерді жалға беруден түсетін түсімдердің болжамды көрсеткіштерін уақтылы түзету.	1. Әлеуетті жалға алушылармен жүйелі түрде келіссөздер жүргізу, бос үй-жайларды көрсетілімін өткізу.
4	MICE-іс-шараларының бұзылу тәуекелі	1. ЕХРО-2025 Осака, ЕХРО-2030 Эр-Рияд көрмелерінің өткізілмеуіне байланысты қаржылық залалдар. 2. ЕХРО-2025 Осака және ЕХРО-2030 Эр-Рияд ұйымдастырушысынан құрылысқа рұқсат алу үшін қажетті рұқсат беру құжаттарының болмауы.	1. Тапсырыс берушімен келіссөздер жүргізу. 2. Мемлекеттік сектордан әлеуетті тапсырыс берушілерді тарту үшін мемлекеттік органдармен және компаниялармен өзара іс-қимылды күшейту. 3. Қоғамның меншікті іс-шараларын ұйымдастыру және өткізу; 4. Іс-шараларды алдын ала ауыстыру.	1. Қоғамның жауапты бөлімшелерімен барлық өзара іс-қимылды қоса алғанда, іс-шараларды өткізу бойынша операциялық қызметті қайта қарау. 2. Тиісті саладағы кәсіби және құзыретті мердігерлерді тарту. 3. Жүргізілген нарықты талдау және мониторингтеу қорытындысы бойынша іс-шараларды ұйымдастыру және өткізу жөніндегі жұмысты күшейту. 4. Мердігер ұйымдарға айыппұл санкцияларын қолдану және/немесе жосықсыз өнім берушілердің тізіліміне енгізу.
5	Қоғам қызметінің операциялық залалдылық тәуекелі	1. Қоғамның теріс қаржылық нәтижесі	1. Қоғамның жалға берілетін объектілерін өтеулі негізде беру мәселесі бойынша мемлекеттік органдармен жұмыс жүргізу. 2. Қоғам активтерін өтеулі негізде өткізу жөніндегі мәселені Қоғамның жалғыз акционерімен және ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитетімен келісу.	1. Қоғамның кірістілігін арттыру. 2. Қоғам бюджетін әзірлеу, бекіту, атқару және мониторингтеу қағидаларына сәйкес Қоғам бюджетіне түзетулер енгізу. 3. Қаржыландырудың баламалы көздерін, оның ішінде демеушілік инвестицияларды тарту арқылы іздеу.
3-стратегиялық бағыт. Орнықты даму
6	Корпоративтік басқару диагностикасын бағалаудың төмендеуі	1. Сыртқы немесе ішкі аудитордың теріс қорытындысы немесе ескертулері бар қорытынды. 2. Жіберілген қателерді түзетуге арналған қосымша шығындар (әкімшілік, қаржылық және уақыт ресурстары). 3. Есептіліктің анық емес деректері негізінде қате басқарушылық шешімдерді қабылдау. 4. Қоғамға қатысты айыппұл санкциялары, талап-арыздар.	1. Ақпарат пен есептерді алдын ала ұсыну.	1. Түзетулерді енгізу себептерін түсіндіре отырып, бұрын берілген нақты емес ақпарат туралы Қоғам басшылығын хабардар ету. 2. Бухгалтерлік есепті жүргізу және қаржылық есептілікті дайындау процесінде ішкі бақылау функциясын күшейту.
7	Энергия және су тұтынуды оңтайландыру бойынша көрсеткіштерге қол жеткізбеу	1. Қоғамның беделіне нұқсан келтіру. 2. Экологиялық проблемалар. 3. Ықтимал айыппұлдар мен реттеу. 4. Қаржылық шығындар.	1. Тұтыну аудиті және оны талдау. 2. Энергия тиімді технологияларды ендіру. 3. Ресурстарды басқару саясатын ендіру. 4. Ресурстарды тұтыну нәтижелерін мониторингтеу және бағалау.	1.Бизнес-процестерді мониторингтеу және шолу. 2. Персоналды оқыту. 3. Өнім берушілермен жұмысты қайта қарау.
4-стратегиялық бағыт. IT-кластердің экспорттық әлеуетін дамыту
8	IT-кластерге арналған алаңдардың өсуі бойынша көрсеткішке қол жеткізбеу	1. Жалға беруден түсетін кірістердің төмендеуі. 2. Резиденттерді орналастыру бойынша жоспарлы көрсеткіштерге қол жеткізбеу.	1. IT-кластер алаңдарына қажеттіліктерге алдын ала талдау жүргізу және өзектілендіру. 2. IT-компаниялардың нарықтық сұранысын ерте кезеңде бағалау.	1. Әлеуетті IT-компанияларды тарту және пысықтау бойынша Astana Hub-пен белсенді өзара іс-қимыл жасау; 2. IT-компанияларды тартуға бағытталған маркетингтік науқанды әзірлеу және іске асыру (жарнама, бейінді көрмелер мен конференцияларға қатысу).
9	ЕХРО халықаралық көрмелері шеңберінде отандық IT шешімдерді, сервистерді және/немесе стартаптарды ілгерілету бойынша стратегиялық көрсеткішке қол жеткізбеу	1. Отандық IT шешімдер мен сервистердің халықаралық бәсекеге қабілеттілігінің төмен болуы. 2. Отандық IT-компаниялардың жаһандық нарықтағы танымалдығы мен беделінің төмен болуы. 3. IT-кластерлер үшін әлеуетті экспорттық келісімшарттар мен шетелдік компаниялармен серіктестіктердің болмауы.	1. Халықаралық қызығушылық әлеуеті жоғары перспективалы жобалар мен стартаптарды таңдау және қолдау. 2. Отандық IT-шешімдерді ілгерілету үшін сапалы маркетинг пен PR-науқандарды қамтамасыз ету. 3. Халықаралық деңгейде келіссөздер мен таныстырылымдар жүргізу дағдылары бойынша қатысушыларды оқыту және дайындау. 4. Оң имидж қалыптастыру үшін халықаралық серіктестермен, сарапшылармен және БАҚ-пен белсенді өзара іс-қимыл жасау.	1. Көрсеткіштерге қол жеткізбеу себептерін талдау және ілгерілету стратегиясын түзету. 2. PR-науқандарды шұғыл түрде күшейту және негізгі мүдделі тараптармен жұмыс істеу. 3. Көрмеге қатысушылар үшін қосымша консультациялар өткізу. 4. Әлеуетті шетелдік әріптестермен келіссөздер процестерін жандандыру. 5. Көрмелерге қатысу үшін жобаларды іріктеу өлшемшарттарын қайта қарау және неғұрлым перспективалыларын қолдауды күшейту. 6. Ілгерілетудің болашақ стратегияларын жақсарту үшін кері байланыс қалыптастыру.
10	Инновациялық белсенділіктің жоспарлы деңгейіне қол жеткізбеу	1. Цифрлық трансформацияның баяулауы. 2. IT және цифрландыру бағдарламасы тиімділігінің төмендеуі. 3. Даму жоспарында бекітілген көрсеткіштердің орындалмау тәуекелдері.	1. Инновациялық бастамалардың жылдық жоспарын бекіту. 2. Жобаларды үйлестіру үшін жауапты бөлімшені (АТД) тағайындау. 3. Инновациялардың жобалық офисін құру. 4. Бюджетті және IT-ресурстарды бөлу. 5. Қызметкерлерді ішкі оқытуды қамтамасыз ету және ынталандыру.	1. Артта қалу себептеріне талдау жүргізу. 2. Ендіру жоспарларын түзету. 3. Тиімділігі анағұрлым жоғары бастамаларға басымдық беру. 4. Сыртқы серіктестер мен вендорларды тарту. 5. Жоспардың орындалуын тоқсан сайын мониторингтеу.

Мақсат қою құжаттары			Құжаттары			Мемлекеттік жоспарлау жүйесінің құжаттары			Мемлекеттік жоспарлау жүйесіне кірмейтін өзге де құжаттар (тұжырымдамалар, ұлттық жобалар, мемлекеттік бағдарламалар, доктриналар (стратегиялар), кешенді жоспарлар, Ұлттық инфрақұрылымдық жоспар)		Даму жоспарында көзделген компания қызметінің негізгі көрсеткіштері (бұдан әрі – ҚНК)
("Қазақстан-2050" пайымы, Қазақстан Республикасының көміртегі бейтараптығына қол жеткізуінің 2060 жылға дейінгі стратегиясы)			Мемлекеттік жоспарлау жүйесі			(мемлекеттік органдардың даму жоспарлары, облыстардың, республикалық маңызы бар қалалардың, астананың даму жоспарлары)
			(Қазақстан Республикасының ұлттық даму жоспары, Қазақстан Республикасының Ұлттық қауіпсіздік стратегиясы)
Құжаттың атауы	Басымдық / Міндет / Бастама	Нысаналы индикатор	Құжаттың атауы	Мақсаты / негізгі қағидаттары / бағыттары / Басымдығы / мақсаты / міндеті	Түйінді ұлттық индикаторлар	Құжаттың атауы	Бағыттары/ Мақсаттары/ міндеттері/ ресурстары /	Нысаналы индикаторлар /нәтижелер көрсеткіштері	Құжаттың атауы	Іс-шара / индикатор

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1-стратегиялық бағыт. Ұлттық экономиканың өсуіне жәрдемдесу
"Қазақстан-2050" Стратегиясы: қалыптасқан мемлекеттің жаңа саяси бағыты	"Жаңа бағыттың экономикалық саясаты – пайда алу, инвестициялар мен бәсекеге қабілеттіліктен қайтарым алу қағидатына негізделген түгел қамтитын экономикалық прагматизм"	Көзделмеген	Қазақстан Республикасының 2029 жылға дейінгі ұлттық даму жоспары (Қазақстан Республикасы Президентінің 2024 жылғы 30 шілдедегі № 611 Жарлығымен бекітілген)	Орнықты, сапалы және инклюзивті өсу траекториясына шығу мақсатында / 4. Экономика мен қоғамның түпкілікті түрленуі/ 2-басымдық. Кәсіпорындардың экспортқа бағдарлануын және жаһандық саудаға қатысуын арттыру, отандық өндірушілерді ішкі нарықта ілгерілету	3. Еңбек өнімділігінің жинақталған өсу индексі (2025 жыл – 113,8, 2026 жыл – 120,0, 2027 жыл – 127,0 2028 жыл – 134,1, 2029 жыл – 141,8); 4. Халықтың жан басына шаққандағы ЖІӨ, АҚШ доллары (ағымдағы бағамен) (2025 жыл – 15 125, 2026 жыл – 16 518, 2027 жыл – 18 044, 2028 жыл – 19 579, 2029 жыл – 21 055,4); 30. Негізгі капиталға инвестициялар (НКИ), ЖІӨ-ден % (2025 жыл – 17, 2026 жыл – 18, 2027 жыл – 19, 2028 жыл – 21, 2029 жыл – 23).	Жалғыз акционердің 2026 – 2030 жылдарға арналған даму жоспары (Қазақстан Республикасы Премьер-Министрінің орынбасары – Жасанды интеллект және цифрлық даму министрінің 2026 жылғы 13 ақпандағы № 75/НҚ бұйрығымен бекітілген)	2-бағыт: Инновациялық әлеуетті дамыту 2-мақсат: Ұлттық инновациялық жүйені дамыту	5-нысаналы индикатор: Ақпарат және байланыс саласындағы еңбек өнімділігінің өсуі (2025 жыл – 112,8 %, 2026 жыл – 122,8 %, 2027 жыл – 133,7 %, 2028 жыл – 145,7 %, 2029 жыл – 159,2 %, 2030 жыл – 165,3 %). 7-нысаналы индикатор:Ақпарат және байланыс саласындағы негізгі капиталға инвестициялардың өсуі (2025 жыл – 590 млрд теңге, 2026 жыл – 710 млрд теңге, 2027 жыл – 850 млрд теңге, 2028 жыл – 1020 млрд теңге, 2029 жыл – 1260 млрд теңге, 2030 жыл – 1463,8 млрд теңге)			1-ҚНК: Ағымдағы бағамен жан басына шаққандағы ЖІӨ, АҚШ долларымен (2025 жыл – 1,13 АҚШ доллары, 2026 жыл – 0,99 АҚШ доллары, 2027 жыл – 1,00 АҚШ доллары, 2028 жыл – 0,93 АҚШ доллары, 2029 жыл – 1,01 АҚШ доллары, 2030 жыл – 1,24 АҚШ доллары, 2031 жыл – 1,44 АҚШ доллары, 2032 жыл – 1,53 АҚШ доллары, 2033 жыл– 1,56 АҚШ доллары, 2034 жыл – 1,61 АҚШ доллары); 2-ҚНК: Негізгі капиталға инвестициялар (2025 жыл – 0,381 млрд теңге, 2026 жыл – 0,312 млрд теңге, 2027 жыл – 0,691 млрд теңге, 2028 жыл – 0,640 млрд теңге, 2029 жыл – 1,110 млрд теңге, 2030 жыл – 0,811 млрд теңге, 2031 жыл – 6,005 млрд теңге, 2032 жыл – 6,008 млрд теңге, 2033 жыл – 6,300 млрд теңге, 2034 жыл – 0,997 млрд теңге); 3-ҚНК: Еңбек өнімділігі (2025жыл – 24 млн теңге/адам, 2026 жыл – 16 млн теңге/ адам, 2027 жыл – 28 млн теңге/ адам, 2028 жыл – 28 млн теңге/ адам, 2029 жыл – 49 млн теңге/ адам, 2030 жыл – 81 млн теңге/ адам, 2031 жыл – 112 млн теңге/ адам, 2032 жыл – 118 млн теңге/ адам, 2033 жыл – 120 млн теңге/ адам, 2034 жыл – 125 млн теңге/ адам).
3-стратегиялық бағыт. Орнықты даму
									Қазақстан Республикасындағы 2030 жылға дейінгі отбасылық және гендерлік саясат тұжырымдамасы (Қазақстан Республикасы Президентінің 2016 жылғы 6 желтоқсандағы № 384 Жарлығымен бекітілген)	8. Биліктің атқарушы, өкілді және сот органдарындағы, мемлекеттік, квазимемлекеттік және корпоративтік секторлардағы шешімдер қабылдау деңгейінде әйелдердің үлесі 2025 жылға қарай – 25,5 %-ды, 2026 жылға қарай – 26,0 %-ды, 2027 жылға қарай – 27,0 %-ды, 2028 жылға қарай – 28,0 %-ды, 2029 жылға қарай – 29,0 %-ды, 2030 жылға қарай – 30 %-ды құрайды.	9-ҚНК: Шешімдер қабылдау деңгейінде әйелдердің үлесін арттыру (2025 жыл – 30 %, 2026 жыл – 30 %, 2027 жыл – 30 %, 2028 жыл – 30 %, 2029 жыл – 30 %, 2030 жыл – 30 %, 2031 жыл – 30 %, 2032 жыл – 30 %, 2033 жыл – 30 %, 2034 жыл – 30 %).
4-стратегиялық бағыт. IT-кластердің экспорттық әлеуетін дамыту
			Қазақстан Республикасының 2029 жылға дейінгі ұлттық даму жоспары (Қазақстан Республикасы Президентінің 2024 жылғы 30 шілдедегі № 611 Жарлығымен бекітілген)	Орнықты, сапалы және инклюзивті өсу траекториясына шығу мақсатында / 4. Экономика мен қоғамның түпкілікті түрленуі / 2- басымдық. Кәсіпорындардың экспортқа бағдарлануын және жаһандық саудаға қатысуын арттыру, отандық өндірушілерді ішкі нарықта ілгерілету	25. Инновация саласындағы белсенділік деңгейі, % (2025 жыл – 15,9; 2026 жыл – 17,4; 2027 жыл – 18,9; 2028 жыл – 20,4; 2029 жыл – 21,9).	Жалғыз акционердің 2026 – 2030 жылдарға арналған даму жоспары (Қазақстан Республикасы Премьер-Министрінің орынбасары – Жасанды интеллект және цифрлық даму министрінің 2026 жылғы 13 ақпандағы № 75/НҚ бұйрығымен бекітілген)	2-бағыт: Инновациялық әлеуетті дамыту	2-түйінді ұлттық индикатор: Инновация саласындағы белсенділік деңгейі (2025 жыл – 15,9; 2026 жыл – 17,4; 2027 жыл – 18,9; 2028 жыл – 20,4; 2029 жыл – 21,9; 2030 жыл – 23)

1	2	3	4	5	6
1.	Ағымдағы бағамен жан басына шаққандағы ЖІӨ	АҚШ долл.	ЖІӨ = I /P/R, мұндағы: I – Қоғамның кірістері (мың теңге); P – ҚР халқының саны (мың адам); R – АҚШ долларының орташа жылдық бағамы (1 долларға теңге)	1,61	есепті қаржы жылындағы жеке қаржылық есептіліктің аудиттелген деректері, Қазақстан Республикасындағы халық саны бойынша ресми статистикалық деректер, Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің валюта бағамының деректері
2.	Негізгі капиталға инвестициялар	млрд теңге	негізгі капиталға инвестициялар – бастапқы құнының ұлғаюына алып келетін объектілерді салуға, реконструкциялауға (кеңейту мен жаңғыртуды қоса алғанда), машиналарды, жабдықтарды, көлік құралдарын, өндірістік және шаруашылық мүкәммалды сатып алуға және тағы басқаға бағытталған шығындар жиынтығы	0,997	жалпы мемлекеттік статистикалық есептілік органдарына Қоғам ұсынатын ресми статистикалық деректер (1-Инвест) (2-нысан – Негізгі капиталға инвестициялар)
3.	Еңбек өнімділігі	млн теңге/адам	"Еңбек өнімділігі" = (I-M)/T×100 %, мұндағы: I – кірістер; M – негізгі қызмет бойынша бір жылдағы шығындар); T – ұйымның негізгі қызмет түрінде жұмыспен қамтылған жұмыскерлер саны	125	еңбек өнімділігінің көрсеткіші есепті қаржы жылындағы аудиттелген жеке қаржылық есептіліктің, сондай-ақ 1-Т нысанындағы статистикалық есептілікте көрсетілген өндірістік персонал санының деректері бойынша есептеледі
4.	EXPO халықаралық көрмелерінде өткізілетін іскерлік және мәдени іс-шара саны	іс-шара саны	ҚНК=В/С×100 %, мұндағы В – іс жүзінде өткізілген іс-шаралар, С – бекітілген іс-шаралар күнтізбесіне сәйкес жоспарланып отырған іс-шаралар	20	Қазақстан Республикасының мемлекеттік органдарымен және Үкіметімен келісілген іс-шаралар күнтізбесіне сәйкес іске асырылған іс-шаралар бойынша есептілік
5.	ККІШ өткізуден, сервистік көрсетілетін қызметтерді коммерцияландыруды қоса алғанда, коммерциялық жылжымайтын мүлікті жалға беруден түсетін түсім	млрд теңге	ККІШ өткізуден, коммерциялық жылжымайтын мүлікті жалға беруден түсетін түсім = офистік алаңдарды жалға алу + қызмет көрсету саласын ұйымдастыруға арналған алаңдарды жалға алу+ ДӨО-ны жалға алу+Тұрақ кеңістігін жалға беруден түсетін кірістер+коммерциялық сервистер+жарнама орналастырудан түскен кірістер+ қонақ үй қызметінен түскен кірістер+ коммуналдық және пайдалану шығындарын өтеу + мүлік салығын өтеу, "EXPO" ХКО жалға беруден түскен түсімдер, КО алаңдарын жалға беруден түскен түсім	35	Қоғам Басқармасының шешімімен бекітілген Қоғамға меншік құқығымен тиесілі жылжымайтын мүлік үшін жалдау мөлшерлемелері мен роялтиді айқындау жөніндегі тұжырымдама, сондай-ақ Қоғам объектілерінің кірістері туралы есепті деректер. Басқарма шешімімен бекітілген Қоғамға меншік құқығымен тиесілі жылжымайтын мүлікті ("EXPO" ХКО, КО) жалға алу құнының тарифтері
6.	MICE-іс-шара саны	Іс-шара саны	Қоғамның 2025 – 2034 жылдарға арналған даму жоспарына № 5 қосымшаға сәйкес ЕХРО аумағында және оның объектілерінде іс жүзінде өткізілген іс-шаралар саны	427	Қоғамның 2025 – 2034 жылдарға арналған даму жоспарына № 5 қосымшаға сәйкес әрбір объект бойынша өткізілген іс-шаралар туралы есептілік
7.	EBITDA	млн теңге	EBITDA = салық салуға дейінгі пайда (залал) + (төлеуге пайыздар + негізгі құралдар мен материалдық емес активтердің амортизациясы)	10 828	EBITDA көрсеткіші есептік қаржы жылындағы аудиттелген жеке қаржылық есептілік деректері бойынша есептеледі
8.	Шешім қабылдау деңгейінде әйелдердің үлесін арттыру	%	Шешімдер қабылдау деңгейіндегі әйелдердің үлесі мынадай формула бойынша есептеледі: Wп/сд/сп=Х×100/К, мұндағы Х – Қоғамның Басқармасындағы/Директорлар кеңесіндегі/құрылымдық бөлімшелеріндегі әйелдер саны; К – Қоғамның Басқарма/Директорлар кеңесіндегі мүшелерінің/ құрылымдық бөлімшелердің жалпы саны	30	Директорлар кеңесінің шешіміне сәйкес Қоғам Басқармасының әйел мүшелерінің саны. Жалғыз акционер сайлаған құрамға сәйкес Директорлар кеңесінің әйел мүшелерінің саны. Штат кестесіне сәйкес құрылымдық бөлімшелердің әйел басшыларының саны
9.	Корпоративтік басқару диагностикасы	%	Сыртқы тәуелсіз бағалау	91	Қоғамның Директорлар кеңесі бекіткен корпоративтік басқару жүйесін тәуелсіз бағалау қорытындыларының нәтижелері
10.	Электр энергиясын тұтынуды оңтайландыру	%	ҚНК = (бастапқы шығыстар – түпкілікті шығыстар)/ бастапқы шығыстар × 100 %, мұндағы: "Бастапқы шығыстар" – іс-шараларды енгізуге дейінгі ресурстарға арналған жалпы шығыстар. "түпкілікті шығыстар" – іс-шаралар енгізілгеннен кейінгі ресурстарға арналған жалпы шығыстар	3	энергиямен жабдықтаушы ұйымның деректері
11.	Суды үнемдейтін жабдықты енгізу	%	ҚНК=В/С×100 %, мұндағы В – енгізу жоспарына сәйкес іс жүзінде орнатылған су үнемдеу жабдығының саны, С – енгізу жоспарына сәйкес орнатуға жоспарланған су үнемдеу жабдығының саны	100	филиалдың бас директоры бекіткен су үнемдеу жабдықтарын енгізу жоспарын іске асыру жөніндегі есеп
12.	ЕХРО аумағында IT-кластерге арналған жалдау алаңын ұлғайту	мың шаршы метр	IT-кластердің S = жалпы S − бейінді еместердің S, мұндағы IT-кластердің S – IT-кластер үшін бөлінген алаң; жалпы S – офистік үй-жайлардың жалпы пайдалы ауданы; бейінді еместердің S – бейінді емес компаниялар алып жатқан алаң.	117,2	Қоғамның жалға алу шарттарының тізілімінен алынған деректер
13.	ЕХРО халықаралық көрмелері шеңберінде жаһандық аренада отандық IT- шешімдерді, сервистерді және/немесе стартаптарды ілгерілету	іс-шаралар саны	ҚНК тиімділігі=В/С*100 %, мұндағы В – іс жүзінде өткізілген іс-шаралар, с – іс-шаралар күнтізбесіне сәйкес жоспарланып отырған іс-шаралар	3 (2030 жылға қарай)	ҚР мемлекеттік органдар және Үкіметпен келісілген іс-шаралар күнтізбесіне сәйкес іске асырылған іс-шаралар бойынша есептілік
14.	Инновация саласындағы белсенділік деңгейі	%	ҚНК = (N / / N₂) × 100 %, мұндағы: N₁ – енгізу актілерімен немесе жобалық офистің хаттамаларымен расталған іске асырылған инновациялық бастамалардың (жобалардың) саны; N₂ – 2026 – 2029 жылдарға арналған IT және цифрландыру бағдарламасын іске асырудың жылдық жоспарында көзделген жоспарланған инновациялық бастамалардың жалпы саны.	100	АТД жылдық есебінің деректері, жобалық офистің хаттамалары, цифрлық шешімдерді енгізу актілері

1.	Ағымдағы бағамен жан басына шаққандағы ЖІӨ	АҚШ долл	1,13	0,99	1,00	0,93	1,01	1,24	1,44	1,53	1,56	1,61
2.	Негізгі капиталға инвестициялар	млрд теңге	0,381	0,312	0,691	0,640	1,110	0,811	6,005	6,008	6,300	0,997
3.	Еңбек өнімділігі	млн теңге/адам	24	16	28	28	49	81	112	118	120	125

Ұлттық индикаторларға қол жеткізуді қамтамасыз ету	ағымдағы бағамен жан басына шаққандағы ЖІӨ ұлғаюы	ағымдағы бағамен жан басына шаққандағы ЖІӨ	АҚШ долл.	1,64	1,16	1,13	0,99	1,00	0,93	1,01	1,24	1,44	1,53	1,56	1,61
	негізгі капиталға инвестициялар тарту	негізгі капиталға инвестициялар	млрд теңге	1,68	1,6	0,381	0,312	0,691	0,640	1,110	0,811	6,005	6,008	6,300	0,997
	еңбек өнімділігін арттыру	еңбек өнімділігі	млн теңге/адам	28	3,1	24	16	28	28	49	81	112	118	120	125

Қоғамның кірісін арттыру	EXPO халықаралық көрмелеріне қатысу	EXPO халықаралық көрмелерінде өткізілетін іскери және мәдени іс-шара саны	Іс-шаралар саны	50* (*2021 – 2022 жылдар)	-	4		3			20
Қоғамның кірісін арттыру	ККІШ үшін алаңдарды, объектілер мен мүлікті басқару	ККІШ өткізуден, сервистік қызметтерді коммерцияландыруды қоса алғанда, коммерциялық жылжымайтын мүлікті жалға беруден түсетін түсім	млрд теңге	11,21	10,66	13,1	13,7	15,8	16,5	20,5	25,5	30,1	32,4	33,5	35
Қоғамның операциялық шығынсыздығын қамтамасыз ету	қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету	EBITDA	млн теңге	2 385	0,962	1 263	284	1332	1366	3242	6631	9970	10 170	10 338	10 828

IT-кластердің экспорттық әлеуетін дамыту
EXPO аумағында IT-кластерді дамыту үшін жағдай жасау	ЕХРО аумағында IT-кластерді дамыту	ЕХРО аумағында IT-кластерге арналған жалдау алаңдарын ұлғайту	мың ш.м	78,4	78,4	78,4	99,2	110,4	113,0	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2
	Қазақстанның EXPO халықаралық көрмелеріне қатысуы шеңберінде IT-кластерді ілгерілетуді қамтамасыз ету	ЕХРО халықаралық көрмелері шеңберінде жаһандық аренада отандық IT-шешімдерді, сервистерді және/немесе стартаптарды ілгерілету	іс-шаралар саны		-	1		2			3
	инновациялық белсенділікті дамыту және Қоғам қызметінде жаңа технологияларды ендіру	инновация саласындағы белсенділік деңгейі	%		5	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100

	Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2026 жылғы 15 сәуірдегі № 276 қаулысына 2-қосымша
	"QazExpoCongress" ұлттық компаниясы" акционерлік қоғамының 2025 – 2034 жылдарға арналған даму жоспарына 1-қосымша

	Атауы	2025 жылға арналған жоспар	2026 жылға арналған жоспар	2027 жылға арналған жоспар	2028 жылға арналған жоспар	2029 жылға арналған жоспар	2030 жылға арналған жоспар	2031 жылға арналған жоспар	2032 жылға арналған жоспар	2033 жылға арналған жоспар	2034 жылға арналған жоспар
1	ҚР халқының саны, мың адам	20 393	20 641	20 877	21 116	21 354	21 595	21 838	22 084	22 333	22 585
2	Қоғамның кірістері	11 281 437	12 247 436	14 105 258	14 740 607	18 219 198	22 501 478	26 496 223	28 415 974	29 367 611	30 708 917
3	Валютаның орташа жылдық бағамы, АҚШ доллары	487,7	600,3	672,3	753,0	843,4	843,4	843,4	843,4	843,4	843,4
2-жол/ 1-жол /3-баған	ЖІӨ АҚШ доллары (номинал)	1,13	0,99	1,00	0,93	1,01	1,24	1,44	1,53	1,56	1,61

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Негізгі капиталға инвестициялар, мың теңге	381 969	312 667	691 937	3 640 150	4 110 066	811 595	6 005 855	1 008 418	1 300 442	997 337
Әкімшілік сипаттағы күрделі салымдар	84 358	51 918	55 552	71 233	76 220	81 555	87 264	77 915	83 369	89 205
Материалдық емес активтерді сатып алу	74 732	51 918	55 552	59 441	63 602	68 054	72 818	77 915	83 369	89 205
Негізгі құралдарды сатып алу	9 626			11 792	12 618	13 501	14 446
Өндірістік салаға күрделі салымдар	297 611	260 749	636 385	3 568 917	4 033 846	730 040	5 918 592	930 503	1 217 073	908 132
Материалдық емес активтерді сатып алу	471	260 749	322 421	342 330	459 905	492 098	526 545	563 403	602 841	645 040
Негізгі құралдарды сатып алу	297 140		313 964	226 587	573 941	237 942	5 392 047	367 101	614 232	263 092
Көрме объектілерін жаңғырту және күрделі жөндеу				3 000 000	3 000 000		5 000 000

Р/с №	Баптардың атауы			2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034
1	2		3	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1		Халықаралық көрме орталығын жалға алу	ХКО	1 051 490	1 154 979	1 156 089	1 156 089	1 271 148	1 271 148	1 271 148	1 397 713	1 397 713	1
2		Концерттік алаңдарды жалға алу	КО	315 000	346 500	346 500	346 500	381 150	381 150	381 150	419 265	419 265	2
3		Жарық, дыбыс және сахналық жабдықтар жиынтығын сенімгерлік басқаруға беруден түсетін кірістер	КО операторы	114 629	118 068	121 610	125 258	129 016	132 886	136 873	140 979	145 208	3
4		ХКО аумағында қызметтер көрсету жөніндегі оператордың операциялық қызметінен түсетін кірістер	ХКО операторы	53 785	55 398	57 060	58 772	60 535	62 351	64 222	66 149	68 133	4
5		АХФ-ты ұйымдастыру және өткізу	ККІШ	1 440 619									5
6		ҮАК-ты ұйымдастыру және өткізу	ҮАК	5 400									6
ККІШ түсімдері					2 980 923	1 674 945	1 681 259	1 686 619	1 841 849	1 847 535	1 853 393	2 024 105	2 030 319
1		Офистік алаңдарды жалға алу	офис	7 758 389	8 803 346	10 766 017	11 320 290	15 118 491	19 949 131	24 453 432	26 380 412	27 324 158	28 736 057
2		Көрсетілетін қызметтер саласын ұйымдастыру үшін алаңдарды жалға алу	сала	150 983	150 983	166 081	166 081	166 081	182 689	182 689	182 689	200 958	200 958
3		Тұрақ кеңістігін жалға беруден түсетін кірістер	паркинг	192 188	310 000	325 500	341 775	358 864	376 807	395 647	415 430	436 201	458 011
4		Коммерциялық сервистер үшін жалға алу	комсервис	31 439	34 583	34 583	34 583	38 041	38 041	38 041	41 845	41 845	41 845
5		Жарнаманы орналастырудан түсетін кірістер	жарнама	51 784	53 338	54 938	56 586	58 284	60 032	61 833	63 688	65 599	67 567
6		Қонақүй қызметінен түсетін кірістер	қонақүй	1 267 005	2 095 000	2 136 900	2 179 638	2 223 231	2 267 695	2 313 049	2 359 310	2 406 496	2 454 626
7		Коммуналдық және пайдалану шығыстарының орнын толтыру	орнын толтыру	584 008	622 985	664 632	702 845	749 964	800 318	854 133	911 649	973 123	1 038 830
8		Паркингтегі коммерциялық алаңдарды жалға беруден түсетін кірістер	комсервистер паркинг	87 221	32 525	35 777	35 777	39 355	39 355	43 291	43 291	47 620	47 620
		Сервистік көрсетілетін қызметтерді коммерцияландыруды қоса алғанда, коммерциялық жылжымайтын мүлікті жалға беруден түсетін түсім		10 123 018	12 102 759	14 184 429	14 837 575	18 752 311	23 714 069	28 342 116	30 398 314	31 496 000	33 045 514
		БАРЛЫҚ түзету		13 103 940	13 777 704	15 865 688	16 524 194	20 594 160	25 561 604	30 195 508	32 422 420	33 526 319	35 082 233

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Конгрестік-көрме қызметі:	іс-шаралар саны	382	387	392	397	402	407	412	417	422	427	Барлығы 4045 іс шара
КО-ны жалға беру	іс-шаралар саны	70	71	72	73	74	75	76	77	78	79	Іс-шаралар саны 2023 жылғы іс-шаралар күнтізбесіне сүйене отырып жоспарланған 2025 жыл – 70 іс-шара (18 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2026 жыл – 71 іс-шара (19 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2027 жыл – 72 іс-шара (20 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2028 жыл – 73 іс-шара (21 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2029 жыл – 74 іс-шара (22 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2030 жыл – 75 іс-шара (23 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2031 жыл –76 іс-шара (24 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2032 жыл – 77 іс-шара (25 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2033 жыл – 78 іс-шара (26 концерт, 12 форум, 40 іс-шара) 2034 жыл – 79 іс-шара (27 концерт, 12 форум, 40 іс-шара)
"EXPO" ХКО-ны жалға беру	іс-шаралар саны	46	48	50	52	54	56	58	60	62	64	Іс-шаралар саны 2023 жылғы іс-шаралар күнтізбесіне сүйене отырып жоспарланған 2025 жыл – 46 іс-шара (25 көрме, 8 форум, 4 жәрмеңке, 9 корпоративтік іс-шара) 2026 жыл – 48 іс-шара (25 көрме, 9 форум, 4 жәрмеңке 10 корпоративтік іс-шара) 2027 жыл – 50 іс-шара (26 көрме, 9 форум, 5 жәрмеңке 10 корпоративтік іс-шара) 2028 жыл – 52 іс-шара (28 көрме, 9 форум, 5 жәрмеңке 10 корпоративтік іс-шара) 2029 жыл – 54 іс-шара (28 көрме, 9 форум, 5 жәрмеңке 12 корпоративтік іс-шара) 2030 жыл – 56 іс-шара (30 көрме, 9 форум, 5 жәрмеңке 12 корпоративтік іс-шара) 2031 жыл – 58 іс-шара (30 көрме, 10 форум, 5 жәрмеңке 13 корпоративтік іс-шара) 2032 жыл 60 іс-шара (32 көрме, 10 форум, 5 жәрмеңке 13 корпоративтік іс-шара) 2033 жыл – 62 іс-шара (32 көрме, 10 форум, 5 жәрмеңке 15 корпоративтік іс-шара) 2034 жыл – 64 іс-шара (34 көрме, 10 форум, 5 жәрмеңке, 15 корпоративтік іс-шара)
Жазғы сахнада іс-шаралар өткізу	іс-шаралар саны	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
Әртістердің кіші сахнада өнер көрсетуі	іс-шаралар саны	28	28	28	28	28	28	28	28	28	28
ҮАК	іс-шаралар саны	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	Жылына 3 ҮАК өткізу.
АХФ	іс-шаралар саны	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	2025 жылы "Астана" халықаралық форумын өткізу
Меншікті іс-шаралар	іс-шаралар саны	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	"ЕХРО" іскерлік орталығы аумағының рентабельділігі және оны танымал ету мақсатында Қоғам жыл сайын "KIDS EXPO" мектеп жәрмеңкесі және "Жаңа жыл FEST" жаңажылдық жәрмеңкесі сияқты меншікті іс-шараларын өткізеді
Hilton іс-шаралары	іс-шаралар саны	217	219	221	223	225	227	229	231	233	235	Әлеуметтік іс-шаралар: 50 корпоративтік іс-шаралар: 145 мемлекеттік іс-шаралар: 25

	Ebitda көрсеткіші
	Атауы	2025 жылға арналған жоспар	2026 жылға арналған жоспар	2027 жылға арналған жоспар	2028 жылға арналған жоспар	2029 жылға арналған жоспар	2030 жылға арналған жоспар	2031 жылға арналған жоспар	2032 жылға арналған жоспар	2033 жылға арналған жоспар	2034 жылға арналған жоспар
1	НҚ мен МЕА-ның тозуы және амортизациясы	1 210 817	1 015 518	1 172 932	1 149 171	1 148 693	1 148 239	1 147 808	1 147 398	1 147 009	1 146 639
2	Салық салуға дейінгі кіріс	52 311	-731 185	159 017	216 585	2 093 736	5 483 197	8 822 608	9 023 023	9 191 014	9 681 637
3	Ebitda (салық салуға дейінгі кірістер+НҚ мен МЕА-ның тозуы), млн теңге	1 263	284	1 332	1 366	3 242	6 631	9 970	10 170	10 338	10 828

	Қазақстан Республикасы
	Президентінің
	2016 жылғы 6 желтоқсандағы
	№ 384 Жарлығымен
	БЕКІТІЛГЕН

ҚНК	Өлшем бірлігі	2025	2028	2031	2034
Корпоративтік басқаруды диагностикалау	%	85-тен төмен емес	86-дан төмен емес	87-ден төмен емес	88-ден төмен емес

Сенсорлық араластырғыштарды сатып алу
Кезең	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034
Саны (дана)	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40
Қаржылық шығындар млн теңге*	2	2,2	2,4	2,7	2,9	3,2	3,5	3,9	4,3	4,7

Жыл	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031	2032	2033	2034

Пайдалы алаң (мың шаршы метр)	176,20	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09	197,09
ЕХРО аумағында ІТ-кластерге арналған жалдау алаңын ұлғайту (мың шаршы метр)	78,4	99,2	110,4	113,0	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2	117,2

Кесте № 6. Тәуекелдерді басқару жүйесі

"QazExpoCongress" ҰК" АҚ-ның стратегиялық картасы

ҚНК-ні есептеу әдістемесі

1-кесте. Ағымдағы (негізгі) сценарийдің кірістері мен шығыстары

ҚНК есептері мен негіздемелері

№ 1 ҚНК

№ 2 ҚНК

№ 3 ҚНК

№ 4 ҚНК

ЕХРО-2025 Осакадағы ҚР ұлттық павильоны

іс-шараларының алдын ала күнтізбесі (13.04.2025 – 13.10.2025)

EXPO-2027 Белградтағы ҚР ұлттық павильоны іс-шараларының алдын ала күнтізбесі

(15.05.2027 – 15.08.2027)

ЕХРО-2030 Эр-Риядтағы ҚР ұлттық павильоны іс-шараларының алдын ала күнтізбесі

(01.10.2030 жыл - 31.03.2031 жыл)

№ 5 ҚНК

№ 6 ҚНК

№ 7 ҚНК

№ 8 ҚНК

Қазақстан Республикасындағы 2030 жылға дейінгі отбасылық және гендерлік саясат

ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

№ 9 ҚНК

№ 10 ҚНК

№ 11 ҚНК

№ 12 ҚНК

№ 13 ҚНК

№ 14 ҚНК

Стратегическая карта АО "НК "QazЕxpoCongress"

Методика расчета КПД

Таблица 1. Доходы и расходы текущего (базового) сценария

Расчеты и обоснования КПД

КПД № 1

КПД № 2

КПД № 3

КПД № 4

КПД № 5

КПД № 6

КПД № 7

КПД № 8

КОНЦЕПЦИЯсемейной и гендерной политики в Республике Казахстан до 2030 года

КПД № 9

КПД № 10

КПД № 11

КПД № 12

КПД № 13

КПД № 14

КОНЦЕПЦИЯ
семейной и гендерной политики в Республике Казахстан до 2030 года